품질 개선 • 효율성 향상 : CTPM 린 개선은 Anhui 도박 종류 청정 에너지 관리 업그레이드

Anhui 도박 종류 Jie Energy는 시장의 변화에 ​​대처하고 생산 효율성을 향상시키고 기업 가치를 극대화하기 위해 올해 6 월 CTPM 린 관리 사고를 도입하고 여러 차원에서 일련의 린 관리 활동을 수행했습니다 이 활동은 거의 3 개월 동안 진행되었으며 놀라운 결과를 얻었습니다

이 린 관리 프로젝트에서 Anhui 도박 종류 Clean Energy는 모델 영역을 시작점, 사무실 모델 영역, 창고 모델 영역, 중간/대형 피스 용접 모델 영역 및 자동 용접 모델 영역 및 자동 용접 모델 영역으로, 모든 직원을 참여하고 조직에서 시작하여 고정 된 대상을 수행하고 있으며, 고정 된 대상 및 위치를 수행했습니다 " "Anhui 도박 종류 Clean Energy Lean 6s 표준 시각화 매뉴얼"형성

모든 사람의 공동 노력을 통해이 프로젝트는 현장에서 시각적 관리를 크게 향상시키고 잠재적 안전 위험을 제거하며 직원 업무 효율성을 향상 시켰습니다 그 후, 모델 영역 표준은 Anhui 도박 종류 Clean Energy Company에 의해 포괄적으로 홍보 및 복제되었습니다 6S Lean Project의 발전으로 워크숍 환경은 주요 개선을 거쳤습니다 워크숍 안전 표시, 워크숍 기능 영역, 워크숍 채널 등은 모두 시각화 및 표준화 된 관리를 통해 린 생산을위한 좋은 토대를 마련했습니다 또한 사무실 지역 환경도 완전히 갱신되었으며 회사의 전반적인 이미지는 어느 정도 개선되었습니다

6S 현장 생성

프리 시즌 회의는 현장 관리의 기초이며, 그 내용과 형태는 현장 관리의 효과에 영향을 미칩니다

이전에는 프로덕션 워크숍에서 각 팀에서 사전 시프트 회의를 조직하는 데 고정 된 내용이 없었으며 일관된 사전 시프트 회의 프로세스가 부족했습니다 이를 위해 Anhui 도박 종류 Clean Energy는 효율적인 사전 수업 회의 시스템을 도입했습니다 교육 및 현장지도를 통해 표준화 된 사전 수업 회의 과정이 구성되었고, 회의 내용이 수정되었으며, 매일 사전 수준의 회의 기록 테이블이 구성되어 사전 수업 회의의 효율성과 팀 사기가 향상되었습니다 지난 달의 실제 테스트를 통해 전체 팀의 실행 및 응집력이 크게 향상되었으며 생산 효율도 크게 향상되었습니다

리벳 팅 팀의 일일 전임 회의

Anhui 도박 종류 Jie Energy는 자원 할당을 최적화하고 계획 정확도를 높이고 주문의 예정된 전달을 보장하기 위해이 린 관리 활동에 "PMC 계획 관리"를 도입했습니다

Anhui 도박 종류 Clean Energy는 "PMC 계획 관리", "주요 생산 계획 준비", "주요 생산 계획 준비", "생산 용량 분석 및 균형 관리"에 대한 교육 후 원유 생산 용량 부하 및 균형 관리를 개선하기 위해 풀형 생산 스케줄링 모델을 채택하고 데이터를 사용하여 과학적 생산 일정을 안내하고, 창고 관리를 최적화하며, PMC의 기존 계획을 통해 기존 계획 관리를 통해 기존 계획 관리를 최적화하고 점진적으로 해결하는 문제를 해결합니다 창고 관리 PMC 계획 관리의 구현으로 생산 및 제조주기가 압축되었고, 정시 전달 속도가 크게 개선되었으며 생산 비용이 더 잘 통제되어 비용 절감 및 효율성 향상을 달성했습니다

현장지도 PMC 계획 관리

개선 제안은 기존 비즈니스 및 비즈니스 관리에서 잠재적 인 문제를 발견하고 해결하고 직원 및 고객 만족도를 개선 한 다음 기업 운영 및 관리를 최적화하며 회사에 더 많은 가치를 창출하는 것입니다

과거에는 Anhui 도박 종류 Jie Energy가 구현 한 개선 제안 보상 시스템의 전반적인 내용은 비교적 간단했으며 모든 직원에 대한 이상적인 개선 효과를 달성 할 수 없었습니다 이 린 관리 프로젝트는 회사의 원래 계획의 고통 지점에 대한 심층 분석을 수행하고 회사의 실제 상황과 결합하고 제안 프로세스 및 보상 시스템을 개선했으며, 직원의 적극적인 참여를 촉진하고 회사의 지속적인 개선의 대기를 강화하기 위해 효과적이고 완전한 운영 메커니즘을 공식화했습니다

통계에 따르면, 제안 시스템의 개선 이후 Anhui 도박 종류 Clean Energy는 6 월에 42 건의 개선 제안을 받았으며 7 월에는 45 건의 개선 제안을 받았습니다 개선 제안서의 내용은 대부분 일상 업무에서 최전선 직원이 발견 한 최적화 된 프로젝트이며 대부분의 솔루션은 대상이되고 가능합니다

이 린 관리 프로젝트는 원래의 개선 제안을 개선하고, 원래의 "형식주의"를 포기했으며, 직원의 열정을 개선했으며, 직원들의 열정을 높이면서 직원의 소유권 감각을 강화하고, 제안서 수집을위한 채널을 더욱 넓히고 새로운 개발 상황을 구축했습니다

제안 개선에 대한 심층 교육

우수한 워크숍 레이아웃은 비용을 줄이고 폐기물을 줄이며 제품 품질을 향상 시키며 생산 효율성을 향상시킬 수 있습니다

Anhui 도박 종류 Clean Energy는 인간 효율성 분석, 워크숍 영역 레이아웃 분석, 린 물류 흐름 라인 분석 및 현재 상황 연구를 기반으로 워크숍 레이아웃 및 린 물류에 대한 예비 계획을 수립했으며 생산 프로세스 흐름 및 제품 범주에 따라 워크숍 영역 기능을 계획하여 재료 레이아웃 다이어그램 및 작업장 내장 CAD 다이어그램을 형성했습니다 그 후, 과학 솔루션은 워크숍의 린 레이아웃에서 현재 어려움을 해결하기 위해 제안되었으며, 설문 조사 및 워크숍 현장 개선 목록에 따라 커스텀 계획 다이어그램 및 워크숍 현장 개선 목록이 점차 구현되었으며, 궁극적으로 워크숍의 린 레이아웃은 폐기물과 낭비를 줄이며 생산 보증을 줄이고 생산 비용을 줄이고 생산 비용을 줄였습니다

워크숍 장비 및 현장 규모의 현장 측정

                                                                                                                          �

후속 린 관리가 심화되면서,이 긍정적이고 좋은 린 개념은 반드시 회사 관리의 모든 측면에 통합되어 정규화되고 지속적인 작업 메커니즘을 형성하여 기업 관리를보다 표준화되고 전문적으로 만들어 회사의 건전한 개발을 달성 할 것입니다