8 월 19 일, Keda Manufacturing은 Anhui 기지에서 2024 년 반기 회장 회의를 개최했습니다 이 회의는 "혁신, 품질 개선, 비용 절감, 효율성 향상 및 글로벌 경쟁력을 포괄적으로 구축하고 다음 5-10 년 동안 각 비즈니스 부문의 비전에 대한 심층적 인 토론, 2025 년 3 년 계획 및 비즈니스 계획에 대한 심층적 인 토론 Bian Huan, Long Jiangang, Li Songhu, Zhang, Zhang, Zhangh, LI의 리더 인 Bian Huan의 회장 Zeng Fei, Zhou Peng, Peng Hengxiang, Peng Qi 등 및 거의 30 명의 비즈니스 부서 대표가 New Energy Equipment Business의 첫 번째 전략 세미나에 참여했습니다
이 회의에서 Anhui Keda New Energy Equipment Company와 Guangdong Keda New Energy Equipment Company는 기술 연구 및 개발 및 품질 개선에 중점을 둔 각각의 장기 비전, 중기 계획 및 단기 비즈니스 전략을 자세히보고하여 산업 경쟁력있는 기업을 더욱 구축하는 것을 목표로했습니다 회의의 지도자들은 그들의 보고서에 대해 자세한 의견을 제시했다
등반 단계에서 경작 사업은 내부 기술을 실천하고 모든 측면에서 그 능력을 향상시켜야합니다 기회가있을 때 그것을 압류해야하며 기회가 없을 때 발진을 만들어서는 안됩니다
그는 또한 모든 부대는 "변화가 영원히 변하지 않는다"는 Keda 정신을 이행해야하며, 과거의 업적을 부정하고 과거를 초월하며 투쟁의 정신을 활발하게 전달할만큼 용감해야한다고 지적했다 동시에, 그는 또한 전략을 수립 할 때 전략의 장기 실행 가능성을 보장하기 위해 매년 그들에 대해 미래 지향하고 신중하게 검토하고 생각해야한다고 모든 사람들에게 상기시켰다
� 세계 경제 둔화를 배경 으로이 두 비즈니스는 여전히 강력합니다 이를 위해 그는 다른 비즈니스가 적극적으로 "글로벌로 가고"미래의 글로벌 시장을 수용해야한다고 강조했다
혁신 측면에서 Bian Director는 모든 비즈니스 단위가 혁신 노력을 늘리고 제품 혁신, 혁신 및 마케팅 혁신 분야에서 지속적으로 혁신해야합니다 특히 디지털 및 지능형 응용 프로그램 측면에서 우리는 투자를 늘리고 전체 프로세스를위한 디지털 시스템을 구축하여 혁신적인 경쟁력을 형성해야합니다
Bian 이사는 재능과 관련하여 "기업의 개발 역사는 재능의 반복 역사입니다" 그는 고품질의 경쟁 기업은 고품질의 재능 없이는 할 수 없다고 강조했다 따라서 인적 자원 부서는 주요 혁신을 달성하고, 기부금에 따라 엄격하게 소득을 분배하며, 재능을 도입하고 각 직책에 적합한 재능을 찾는 방법을 찾고 동시에 무능한 인원을 단호하게 제거해야합니다
마지막으로 Bian 감독은 모든 사람을 격려했습니다 "당신은 꿈을 감히하고 꿈을 꾸고 싶고, 지구를하는 방법에 대해 이야기해야합니다!"
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