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효율성 개선, 심층적 인 문화 통합에 중점을두고 원래 의도를 잊지 않고 함께 미래를 만들지 마십시오. 도박 Jie Energy는 2017 회장의 사무실 회의 (Guangdong Conference)를 개최했습니다.

게시 : 2017-12-18 게시자 : Qywh 보기 :로드 ...

201712Month14-15그날, 도박 Clean Energy Hold2017연례 회장 사무실 도박 (광동 도박),Bian Cheng 회장, Wu Muhai 회장, Zhang Jian, Xinhualian Group의 수석 부사장 및 Ceramics and Machinery Division, Company Presidents Wu Zhen, Zhong Yingzhou, Zhou Peng, Zeng Fei, Li Bin의 부서장 및 도박 J. 에너지 부서장, 도박 J. 에너지 부서장, 도박 Jhon Fei Diationals, 도박 Jhon Fei Diations, Zhong Yingzhou 회장. 서비스 플랫폼의 관련 책임자가 회의에 참석했습니다.

도박에서 Bian Cheng 회장은20172018 년 회사가 직면 한 세 가지 주요 과제 : 회사 내의 악의적 인 경쟁, RMB에 대한 감사 및 국제화의 배경 하에서 원자재의 미친 가격 인상2018효율성 개발 연도는 회사의 전략적 배치를 시작했으며 도박와 Henglitai의 두 브랜드의 심층적 인 통합 및 이데올로기 개선에 대한 중요한 연설을했습니다.


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전략 조정, 총 이익을 향상 시키며 도박에 집중하십시오


이 도박의 주제의 핵심으로서 회사는2018연도는 "혜택의 연도"로 지정됩니다.DR. 비안은 케다가 특별한 인상을 겪었다 고 지적했다.25컬렉션, "세라믹 기계 장비의 국내 생산"및 "세계 건축 자재 및 장비 산업에서 강한 사람이되기"의 역사적 목표. 현재 도박는 세계 세라믹 기계 산업의 고지대에 서있었습니다. 현재 도박의 3 가지 주요 제품인 프레스 장비, 연마 장비 및 열 장비는 각각 국내 시장 점유율을 가지고 있습니다90%,70%and50%, 그러나 현재 국내외에서 세 가지 주요 과제에 직면 해 있습니다. 하나는 악의적 인 내부 경쟁이며, 두 번째는 국제화의 배경에서 RMB에 대한 감사이며, 세 번째는 원자재의 미친 가격 인상입니다. 원자재의 가격 인상과 RMB의 인식은 통제 할 수없는 요인이며, 악의적 인 내부 경쟁으로 인해 시장 점유율이 높을 때 매우 불만족스러운 순이익이 발생했습니다. 이러한 상황에 따라 Bian 감독은 미래에 도박가 개발 목표로 "효율성 성장"을 취해야한다고 지적했다. 도박는 미래의 매출 성장에 중점을 둘뿐만 아니라 혜택과 이익에 대한 개발의 초점에 중점을 둘 것입니다.2018연도는 도박의 "혜택 연도"로 지정됩니다. 모든 도박 직원은 개발의 주요 전제로서 "회사의 이익은 다른 모든 것보다 높습니다"를 취하고 센터로서 효율성을 취하며 판매 및 평가와 같은 모든 링크를 열고, 내부 통합을 깊이 달성하며, 더 나은 장기 개발을 달성해야합니다.

국제화는 도박의 전략적 변화의 중요한 방향 중 하나입니다. Bian 감독은 도박의 미래의 "국제화"경로에 대한 희망을 가지고 있으며 더 높은 요구 사항을 제시했습니다. Bian 감독은 도박 건축 자재 기계 부문의 개발 공간이 해외, 특히 유럽과 아메리카에서 회사의 이익의 성장 지점 인 것으로 생각합니다. 미래에 도박의 국제화 과정을 측정하기위한 표준은 해외로 가고 해외 세라믹 생산 기지에 자회사를 설립하고 현지 직원을 고용하며보다 편리하고 고품질 서비스를 제공하는 지역 기업을 제공해야합니다. 이런 식으로 만 국제 무대의 세계 세라믹 머신 거인과 경쟁 할 수 있습니다.

Union은 상생 결과로 이어질 것입니다. 깊은 도박은 유일한 방법입니다

Zi도박20112018 년 Henglitai의 공동 재구성 이후 도박는 도박와 Henglitai의 두 브랜드의 시장 전략을 구현하고 있습니다. 공동 재구성 후, 양 당사자는 가치의 성장을 달성했으며 시장 점유율은 더욱 통합되고 강화되었습니다. 그러나 내부 문화의 차이로 인해 양측은 최근 몇 년 동안 시장에서 악의적 인 경쟁을 경험했으며 여전히 진정한 통합과는 거리가 멀다. 이러한 상황에 따라 Bian Gong은 도박와 Henglitai의 심층적 인 문화적 통합이 필수적이라고 지적했다. "도박와 Henglitai 간의 '결혼'은 우리가 오늘날이 업계에서 발전 할 수있게 해주었습니다. 그러나 우리는 회사의 미래를 깨닫고 싶습니다3-5비즈니스 도약의 핵심은 여전히 ​​이데올로기 적 문제이며 이데올로기 적 문제의 초점은 문화적 도박입니다. "

이런 이유로 Bian은 "이제 전 세계는 통합 시대에 들어갔다. 도박와 Henglitai의 '결혼'은 오늘날까지왔다. 나는 근본적인 개념이 바뀌어야한다고 생각한다. 첫 번째 전제는 양측의 통합이 정확하다는 것을 인식 할 수 있다는 것입니다. 그리고 두 사람의 사업을 상승시킬 수 있다는 것입니다. 그는 또한 시장에서 두 당사자의 악의적 인 경쟁 행동은 "문제를보고 문제를 해결하는 높이에 있으며, 그룹의 이익의 관점에서 시작하지 않습니다. 모든 사람이 관리하는 사업에 대한 것이며, 두 당사자 간의 악의적 인 경쟁의 결과는 그룹의 이익에 영향을 미칩니다."

Bian 감독은 더 나은 장기 개발을 달성하기 위해서는 도박 및 연합을 위해 열심히 노력하고 회사의 전반적인 이익을 최우선으로 생각해야한다고 생각합니다. 그는 "우리의 사람들의 이데올로기 영역 그룹 이이 수준에서 개선 될 수 없다면, 우리는 도박 후 과학 전문가가 될 가치가 없다. 사회의 도박 문화가 없으면 도박 문화를 만들어야한다. 우리는 또한 사람들의 이데올로기 영역이 개선되지 않으면 회사가 내일을 극복 할 수 없다면!"

유닛, 상생 상황, 그리고 싸우면 둘 다 잃게됩니다. Bian 감독은 "회사의 이익이 다른 모든 것"이라는 전제로 다음과 같은 중요한 지침을 만들었다. "첫째, 우리는 도박 문화를 바탕으로 우리의 사고를 통일해야하며, 도박와 Henglitai 사이의 문화적 통합을 강화하고, 일관된 중심적 힘을 만들고, 구멍을 뚫고, 두 번째로, 우리는 주요 전제로서 그룹의 관심사를 취해야하며, 분쟁은해야하며, 혼란은 그리고 우리의 관심을 가져야합니다. 해결됨; 셋째; 셋째, 그것이 연합에 도움이되지 않으면, 우리는 처벌 시스템을 엄격히 이행해야합니다. "


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케다 도박 상속 및 이데올로기 영역 개선


Koda의 우수한 기업 문화는 열심히 일하고 노력하기 위해 모든 도박 사람들을 모으는 동기의 원천입니다. 비안 동은 케다를 믿는다25올해의 발전은 도박 문화의 향상과 분리 할 수 ​​없습니다. 우리는 계속해서 미래를 고수하고 더 큰 목표를 향해 나아가려면 새롭고 오래된 케다 사람들을 연합시켜야합니다.

Bian 감독은 비즈니스 관리자로서 이데올로기 수준을 향상시키고 개인적 이익과 손실에 지나치게 신경 쓰지 않아야한다고 강조했다. 도박의 창립자 인 Lu Qin 씨는 사업을 시작했을 때 "부 분산, 사람들이 모여 사람들을 모으고"작은 하드웨어 기계 공장에서 현재 규모로 도박를 개발 한 사람들의 그룹을 통합했습니다. 비안은 "코다는 사업을 시작했다9MR. Lu Qin은 모든 돈을 혼자 지불했습니다. 중국의 3,000 개 이상의 상장 회사 중 저는 1 페니를 투자 한 적이없는 회사의 유일한 주요 주주이며, 원래 주주에게는 1 페니가 주어지지 않았습니다. Lu Qin은 위대한 생각과 마음을 가지고 있음을 알 수 있습니다. ”Bian 감독은 또한 창립자 Lu Qin의“기업의 이익이 다른 모든 것”과“공공 자와 사적의 분명한 차이”의 몇 가지 사례를 나열하여 모든 사람이 이데올로기 수준을 향상시키고 창립자 Lu Qin의 위대하고 광범위한 마음으로부터 배우도록 촉구했습니다.

DR. Bian은 Bai Yansong이 도박의 "Celebrity Forum"에서 말한 문장을 적용했습니다. 우리는 지도자가되기 전에 우리 자신의 우수성을 추구합니다. 오늘날, 우리는 먼저 부하 직원의 우수성을 추구해야하며, 얼마나 많은 뛰어난 사람들을 재배 할 수 있습니까? 그런 다음 팀을 우수하게 만드는 방법, 조직을 우수하게 만드는 방법, 조직이 결국 훌륭한 결과를 달성하는 방법을 고려합니다. 이것이 우리가 추구하는 것입니다. "위대한 기업에는 훌륭한 아이디어가있는 리더 그룹이 필요합니다. 개인적 이익과 손실에 관심이 있다면, 당신은 확실히 큰 미래를 가질 것입니다. 당신은 기업이 저에게 어떻게 일하도록 동기를 부여하는지 생각할 것입니다. 이것은 기업이 위대함을 향해 나아가는 데 도움이되지 않을 것입니다. 당신은 자신의 불의와 불만에 대해 생각할 것이고, 조직은 확실히 위대하지 않을 것입니다." 비안 감독은 그의 결론에서 강조했다.

Bian 감독은 조직의 우수성을 추구하는 동안 도박는 백본에 혜택을주기위한 좋은 배포 인센티브 메커니즘과 도박에 진정으로 기여하는 사람들을 계속 추구 할 것이라고 강조했다. Bian 감독은 "우리는 미래에 부를 창조하는 동안 부를 창조의 주요 기고자들을 공유하고 그들이받을 자격이있는 부분을 공유해야합니다. 이것이 미래의 분배 메커니즘에서 내가 노력해야 할 것입니다. 다양한 플랫폼을 통해 회사의 형평성을 공유하고"부가 흩어져 있고 사람들이 모여 들었고 사람들이 모여 들었습니다. "