� 현재, 작년 같은 기간에 비해 생산 효율이 1574% 증가했으며, 제품 전달주기는 1538% 증가했으며 관리 최적화 효과는 중요합니다
현장 관리 업그레이드 : 표준화 된 생산 환경 생성
2024 년 워크숍에서 각 부대의 6S 관리를 기반으로 한 Anhui 도박 사이트 Clean Energy는 올해 3 월에 아웃소싱 지역 프로젝트의 특별 건설을 수행하여 41 개의 현장 관리 표준을 구성했습니다
플로우 라인에 따라 워크 스테이션 표준화 및 직원을 표준화하는 등 워크샵 레이아웃을 최적화함으로써 물류 강도는 2093% 감소하고 생산 영역은 141% 감소했습니다 동시에, 신중하게 생성 된 VIP 방문 채널은 워크숍의 전반적인 이미지를 효과적으로 개선했으며 시각적 관리의 도움으로 회사의 제조 강도를 보여주었습니다
▲ 전후 개선 후
▲ VIP 방문 채널 생성
품질 관리의 혁신 : TQM 품질 향상을 돕습니다
2025 년에 새로운 TQM 품질 개선 모듈이 추가되었습니다 품질 팀은 품질 결함 분석 방법을 사용하여 제품 용접 외관 결함 및 페인트 결함을 기반으로 28 개의 목표 개선 측정을 공식화했습니다
기존 품질 표준 문서에 대한 체계적인 검토를 통해 QC 엔지니어링 도면 및 SOP/SIP 파일이 개선되었습니다 그리고 "SS Lean Benchmark"평가 활동을 통해 경험 공유 및 운영 사양이 촉진되었습니다 이러한 조치는 제품 품질의 꾸준한 개선을위한 좋은 토대를 마련했습니다
▲ 품질 관리 교육
▲ "SS 린 벤치 마크"SOP/SIP 평가
계획 관리 심화 : 생산 일정 최적화의 데이터 중심 구현
PMC 계획 관리 측면에서 2025 년 상반기에 매일 생산 일정 모델과 자세한 생산 일정화 프로세스가 설계되었습니다 워크 센터 데이터, CT (생산주기) 표준 근무 시간 데이터, 생산 일정 제약 조건 등과 같은 기본 데이터의 통합을 통해 생산 작업 주문 데이터가 SAP 시스템에서 푸시되며 플래너는 오프라인 생산 일정을 수행 할 수 있습니다
실제 구현에서 플래너는 용량 부하 및 현장의 실제 상황에 따라 주요 프로세스에 대한 일일 계획을 공식화하여 워크숍에 발급합니다 완료 보고서는 MES 시스템을 통해 내보내고 일일 계획과 일일 계획과 일치하여 일일 계획 완료율에 대한 효과적인 모니터링을 달성합니다 이 움직임은 제품의 전체 배달 시간을 효과적으로 제어하고 비상 주문 삽입 및 계획 변경 상황을 줄입니다
▲ 매일 계획된 생산 일정 모델 및 아이디어
▲ 사이트 구현에 대한 일일 계획
지속적인 개선 메커니즘 : 모든 직원의 혁신 활력 자극
Anhui 도박 사이트 Clean Energy는 2024 년 6 월 개선 제안 프로젝트를 도입했기 때문에 1 년 이상 연습을 한 후 모든 직원의 참여 분위기를 점차 형성했습니다 2024 년 6 월부터 12 월까지 총 166 건의 제안이 완료되었습니다
장비 관리 측면에서, 12 개의 샘플 장비의 초기 청소는 3 월부터 7 월까지 완료되었으며, 61 개의 미세한 장비를 발견하고 처리했으며 6 개의 특수 청소 도구가 개발되었습니다 팀 구축 측면에서 "1-5-8-24-100"평가 모델이 혁신적으로 시작되었습니다 사전 급 회의 대회 및 빨간색 및 노란색 플래그 평가와 같은 활동을 통해 팀 효율성이 향상되었으며 최전선 직원의 열정이 개선되었습니다 6 월에 개최 된 "8 개의 폐기물"식별 활동에서 총 67 개의 개선점이 발견되어 폐기물의 지속적인 제거를위한 기초가되었습니다
▲ 탁월한 개선 제안 공유
▲ 운반 장비 청소 및 특별 공유
▲ "1-5-8-24-100"평가 모델
▲ 사전 수업 회의 경쟁
▲ 월간 빨간색 및 옐로우 플래그 평가 활동
인재 교육 시스템 : 마른 인재에 첼론 양성
재능 훈련 측면에서 올해 7 월 현재 첫 번째 Lean Talent Yellow Belt Class의 49 명의 학생들이 4 개의 특별 교육 세션을 완료했으며, 주제 선택 8 단계 방법, 린 생산 이론, 폐기물 제거 방법 등과 같은 실용적인 과정을 다루었습니다 교육은 이론과 실습의 조합에 중점을 둡니다 연수생은 그룹 별 테마 개선 활동을 수행하며 총 20 개의 테마 활동이 수행되었습니다 그 중에서 "정상 압력 장비의 용접 효율 향상"이라는 주제 활동은 압력 용기베이스 프리 연구를 통해 용접 효율을 2053% 향상시켜 인재 재배의 모범적 인 사례 중 하나가되었습니다
▲ 첫 번째 린 인재 개막식
▲ "정상 압력 장비의 용접 효율 향상"
Anhui 도박 사이트 Clean Energy는 반년이 넘는 린 관리 실무를 통해 2024 년에 개선 결과를 통합했을뿐만 아니라 TQM 품질 관리 및 린 인재 교육과 같은 새로운 분야에서 진전을 이루었습니다 앞으로 Anhui 도박 사이트 Jie Energy는 린 관리를 계속 심화시키고 "제로 결함, 제로 폐기물 및 제로 지연"이라는 목표를 향해 계속 진행하며 기업의 고품질 개발을 위해 계속 노력할 것입니다
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