새로운 상황을 열기 위해 열심히 노력하십시오! 온라인 도박의 "첫 번째 새해 회의"는 이렇게 열렸습니다

"혁신, 품질 개선, 비용 절감, 효율성 개선 및 포괄적으로 글로벌 경쟁력을 구축하는 비즈니스 정책을 철저히 구현하기 위해 온라인 도박의 다양한 비즈니스의 조정 된 개발을 촉진하고 2 월 12 일부터 13 일까지 내부 벤치 마크 기업의 학습 및 상호 운용성을위한 메커니즘을 구축합니다.

Anhui 온라인 도박 Mechanical and Electrical, Anhui 온라인 도박 Clean Energy & New Energy 장비, Fujian 온라인 도박 New Materials, Guangdong New Energy Equipment, Guangdong 온라인 도박 유압 장치, Anhui 온라인 도박 Smart Energy, Anhui Kui Kui Kui Kui Kui Kui Kui Kui Kui Kewi 온라인 도박 New Energy Vehicle 및 기타 비즈니스 부서에서 거의 40 명이 회의에 참석했습니다. 회의 첫날, 모든 사람들은 Foshan의 6 개의 주요 생산 기지를 방문했습니다.

다음 날, Yang Xuexian, 온라인 도박 Manufacturing의 이사 겸 총괄 책임자, Sui Xudong, 온라인 도박 Ceramics and Machinery 부국장, Feng Ruiyang 및 Guan Huojin 부국장, Litai Ceramics and Machinery 부 차장, Foshan 온라인 도박 Mechanical 및 Electricals의 총괄 책임자 인 Weidong 및 그의 경영진은 공유했습니다. 세계화, R & D, 생산, 엔지니어링 관리 등 회사의 Bian Cheng 회장, Tan Dengping 부사장, Zeng Fei 및 Zhou Peng 부사장, Peng QI 이사, Luo Lin 재무 이사 Huang Longju 등이 회의에 참석했습니다.

회의에서 다양한 부대의 책임자는 열정적으로 대응하고 그들의 혜택을 많이 표현했으며 2025 년 조직의 성과 평가 책임 편지에 Bian Direction with Passion에 서명했습니다.

Litai Pottery Machine의 Feng 회장은 소프트웨어 및 하드웨어 투자, R & D 관리, 제품 설계 품질, R & D 플랫폼 보장, R & D 플랫폼의 R & D 디지털화, R & D 재능의 교육 및 보존에 대한 Littai Machineing의 강력한 비밀에 대한 강력한 핵심적인 Eleaboration에서 Litai 도자기 기계의 R & D 상황을 포괄적으로 도입했습니다. R & D, 제품 리더십을 보장하며 시장주기를 계속 넘어냅니다. 현재 Litai Ceramics는 "5 개의 수직 및 5 개의 수평 2 개의 플랫폼 (세라믹 프레스 + 압출기)의 R & D 아키텍처를 설립했으며 항상"고객 중심 디자인 "이라는 개념을 준수했습니다. 표준화 된 모듈 식 플랫폼 기반 및 디지털 설계 방법을 통해 시장 수요를 지속적으로 충족시키기 위해 매년 거의 20 개의 신제품이 출시되었습니다.

온라인 도박 Ceramics의 Sui 씨는 Lean Management에서 Deep Processing Machinery Business Department의 혁신 과정을 공유했습니다. "세계에서 가장 진보 된 세라믹 타일 연마 장비 조립 워크숍 구축"라는 변형 목표를 통해 린 프로덕션을 린 관리 및 린 아이디어를 도입하기 위해 린 프로덕션을 도입함으로써 심층 처리 비즈니스 부서는 2023 년 3 개의 주요 기계 생산 라인의 어셈블리 모드의 완전한 변환을 성공적으로 달성했으며 생산을 위해 연속적인 흐름을 사용했습니다. 변경 후 워크숍의 중복 근로자는 45.2%감소했으며 1 인당 출력 값은 16.8%증가했으며 판매 가치, 이익, 생성기 수 및 재고 회전율은 크게 향상되었습니다.

그는 Foshan 온라인 도박 Electrical이 "완벽한 프로젝트를 만들고 우수한 품질을 창출"하고 프로젝트 구현을 핵심 경쟁력의 개발 목표로 구축하기 위해 노력하고 있다고 말했습니다. 현재 Foshan 온라인 도박 전기 및 기계 공학은 프로젝트 진행, 품질, 안전 및 비용의 4 가지 차원에 따라 엔지니어링 프로젝트의 목표 관리를 수행하며 사전 관리, 과정 중 관리 및 사후 관리의 세 단계로 나뉩니다. 비즈니스 흐름의 운영 및 관리 모델을 기반으로 회사는 "주요 비즈니스 프로세스"를 메인 라인으로 사용하여 사전 제어 및 자원 배포 시스템을 점차적으로 형성했습니다. 체계적인 구성을 통해 팀 기능을 향상시키고 프로젝트 구현의 소스 문제를 해결하며 한 번에 작업이 잘 수행되도록하십시오. 이 측정은 정착 속도를 개선하고 건설주기를 단축했으며 프로젝트의 품질과 고객 만족도를 크게 향상 시켰습니다.

Litai Pottery Machinery Pipe는 도자기의 과정을 해외로 검토하고 도자기 기계의 "세계화"전략의 현재 위치를 설명했습니다 : "국내 주요 및 국제 일류". 세라믹 머신 부문은 "중국 표준"의 글로벌 상승을 통해 세계에 기술적 인 솔루션을 제공하여 하이라이트와 고품질 및 사려 깊은 서비스를 제공합니다. 동시에, 우리는 일류 인재 팀과 시스템을 육성하고 구축하고, "세계화"의 핵심 경쟁력을 구축하며, 글로벌 공급망을 구축하고 현지화 된 운영을 실현하며 글로벌 운영 및 관리 시스템을 만들기 위해 노력할 것입니다. 마지막으로 Guan은 수년 동안 해외 비즈니스에 참여한 경험을 공유하고 비즈니스 위험, 지불 위험, 현지화 된 운영 규정 준수 및 적법성 및 해외 상표 보호와 같은 일련의 위험 관리 지점을 제시했습니다. 그는 "이전의 유럽인들을 바라보고, 오늘을 바라보고, 가까운 미래를 바라 보는 것까지!"라는 감정으로 결론을 내렸다. 온라인 도박의 "세계화"의 사명과 패턴을 시연했다.

Tan 씨는 내부 벤치 마크 유닛을 방문하고 학습함으로써 핵심은 회사의 다음 개발 방향을 인식하는 것이라고 말했다. 그는 반드시 여기서해야 할 일이 아니라고 강조했지만, 당신이 그것으로부터 무언가를 얻고 다음 개선을 영감을주는 한,이 행사는 목표를 달성 할 것입니다. "모든 사람은 내부 논리를 명확하게보아야합니다. 워크숍이 아름답게 이루어지고 자동화가 잘 수행되며 디지털이 활발하게 수행되는 것은 아닙니다. 이는 중요하지 않습니다. 효율적인 운영이 궁극적 인 목표입니다." 그는 모든 사람들이 "인식에서 행동에 이르기까지, 행동을 통해 좋은 결과를 낳은 다음이 결과를 사용하여 새로운 인식을 자극하기 위해"나선형 상향 발달을 달성하는 폐쇄 루프 지식과 행동 모델을 따라야한다고 지적했다. 그는 효율적인 운영을 추구하는 과정에서 항상 "지식과 행동의 통합"이라는 개념을 준수해야한다고 강조했다. "모든 것에 도달하지 말고"업데이트 "에 중점을 두지 말아야합니다. 모든 관리는 강수와 축적 과정이며 밤새 달성하지 마십시오." 탄 씨가 말했다.

Tan 씨는 효과적인 조직 조정을 통해 "엔트로피 증가"는 "엔트로피 감소"로 전환 될 수 있으며, 무질서한 상태를 질서 정연하게 만들어 실용적인 문제를 효과적으로 해결하고 효율적인 운영을 달성 할 수 있음을 인식해야한다고 말했다.

그는 또한 총지배인과 회장의 사고 모드가 아래 직원의 근무 상태를 결정한다고 지적했다. "기업이 좋은 일을하고 싶다면 열린 마음이 먼저 순위를 정해야합니다. 총지배인이자 회장은 개방적이고 포괄적 인 마음을 가져야합니다." 동시에, 총괄 관리자와 회장은 모범을 보이고 주요 문제에 대해 감히 감히, 작은 문제에 "스냅"하고 긍정적 인 작업 분위기를 형성 할 정도로 용감해야합니다.

또한, 총괄 책임자와 회장은이 단계에서 가장 중요한 것이 무엇인지 명확히하고이를 완료하기 위해 가장 큰 노력을 기울여야합니다. 제품 연구 및 개발, 생산 및 제조는 시장과 밀접한 관련이 있어야하며 고객 요구는 꽃이 많은 공기로 "자기 만족"을 피하기 위해 필요합니다.

마지막으로, Tan 회장은 각 부서의 총재와 회장이 기업의 미래 개발 청사진을 명확하게 계획하고 목표에 따라 단계별로 경쟁력을 향상 시키며 "작은 단계와 빠른 단계"의 개발을 달성해야한다고 모든 사람들에게 조언합니다. 이를 바탕으로, 회사를 위해 열심히 일하는 사람들이 손실을 입지 않도록 직원들의 열정을 완전히 동원하기 위해 완전한 운영 메커니즘이 확립되고, 부정 행위를하는 사람들은 존재할 기회가 없어 통일성과 공동 투쟁의 상황을 형성합니다.

지난 5 년간 도자기 기계의 운영 조건을 종합적으로 검토 한 후 Yang은 다양한 비즈니스 단위의 핵심 팀과 대면 및 심층 교환을 가졌으며 그의 비즈니스 관리 경험을 총지배인으로 공유했습니다.

그는 먼저 각 회사의 책임자가 금융, 법률 및 제품의 세 가지 기본 지식을 가져서 회사의 운영을 완전히 파악하고 타겟팅 할 수 있다고 제안했습니다. "총괄 관리자는 자신이 이해하지 못하는 것을 보충해야합니다. 자신이 이해하지 못하는 것을 피하는 총지배인은 확실히 좋은 총괄 관리자가 아닙니다!"

Yang 대통령은 총괄 관리자로서 모든 것이 크든 작든간에 모든 것이 경영 범위 내에서 귀하와 밀접한 관련이 있다고 강조했습니다. 업계 동향, 고객 요구, 경쟁 업체, 제품 특성, 내부 관리, 비즈니스 프로세스 및 직원 조건에 대한 심층적 인 이해가 필요하고 비즈니스 활동에서 정확한 결정을 내릴 수 있도록 모든 것을 잘 알고 있어야합니다.

"소위"는 힘없이 돈을 위해 아무것도하지 않기 때문에, 총지배인은 먼저 능력을 가져야하고 기꺼이 노력을 기울여야하며, 쉽게 제너럴 매니저는 없습니다. 최고 리더는 회사의 성공 또는 실패의 결정적인 요소이기 때문에 총괄 관리자는 열심히 노력하고 있습니다. "그는 특히 기계 장비를 가진 온라인 도박와 같은 회사가 생존 할 수 있어야하며, 총괄 관리자는"다이아몬드 "없이"도자기 작업 "을 할 수 없을 것이라고 지적했습니다.

양 씨는 경쟁력을 구축하는 측면에서 "해자"가 더 높아지고 더 높아져 경쟁자들이 활용할 기회가 없도록 제안했습니다. 이 방법은 또한 "가장 간단한 방법"이며, 이는 모든 제품, 모든 일을 수행하고 모든 고객에게 잘 서비스하고, 작업의 모든 세부 사항을 잘 수행하고 모든 고객 중심을 두는 것을 의미합니다. "중국 제품의 가장 큰 경쟁력은 제품의 사용자 정의입니다. 세계에서 발판을 마련하기 위해서는 고객의 요구를 완전히 충족시켜야합니다. 한편으로, 우리는 프론트 엔드에서 고객이 제기 한 다양한 개인화 된 요구를 충족시키고 다른 한편으로는 R & D의 레이아웃, 생산 표준화 및 변조가 가속화합니다."

Yang은 시장의 급속한 변화에 직면하여 "기업은 항상 모순이 성장한다"는 개념을 제안했다. 그는 모든 사람이 완벽한 팀을 구성하지 않도록 격려합니다. "당신의 팀은 비즈니스 성장 속도를 어느 정도 유지하지 못할 것입니다. 학습 중에 만하는 동안 만 수행함으로써 끊임없이 변화하는 시대를 지속적으로 개선하고 적응할 수 있습니다."

마지막으로, 양 씨는 기업을 담당하는 모든 사람이 자신의 회사와 자신의 입장에서 자신의 입장과 사랑에 빠져야하며, 직원으로서 자신의 정체성을 유지할 수 없다고 말했다. 마음에서 감정을 투자하고 회사에 감정을 투자함으로써 만 마음으로 할 수 있고 성취감과 만족감을 얻을 수 있습니다.

Bian 감독은 이틀간의 방문 및 경험을 공유함으로써 모든 사람들이 자신의 경험과 관리 경험을 예약없이 심장과 영혼과 공유했으며 그 효과는 그의 기대를 초과했다고 말했다. 나는 모두가 많이 얻었다고 믿는다. 그는 또한 본부와 다양한 사업부는 보완 관계를 가지고 있으며 다양한 사업부간에 "상호 연결"을 달성해야한다고 지적했다. 이 경험 공유 세션 후, 각 부대는 벤치 마크 기업에 따라 강점과 약점으로부터 배울 수 있고 전략 방향을 최적화하며 운영 관리를 향상시킬 수 있습니다.

Bian 감독은 다음 작업 단계를 요약하고 배치했습니다. 우선, 우리는이 기회를 통해 앞으로 다양한 부대의 "상호 연결"을 교환하고 강화해야합니다. "좋은 회사는 비슷하고 나쁜 회사는 자신의 나쁜 회사를 가지고 있습니다. 나중에 모든 사람은 내부 벤치 마크를 벤치마킹하고, 상호 의사 소통과 기술, 관리, 제품 등의 상보성을 강화하고, 다른 기업에서 다른 기업에서 발생하는 문제를 해결해야합니다." 예를 들어, 제품 개발 문제가 발생할 때 Quan온라인 도박의 관련 분야에서 전문가를 조직하여 기술 세미나를 수행 할 수 있습니다. 회사 규모에 의존하고 통합 중앙 집중식 조달 플랫폼 등을 구축하십시오.

둘째, 기업의 돌파구는 재능의 돌파구에 의존해야합니다. 비안 총리는 "기업의 개발 역사는 재능의 반복 역사이다"고 말했다. 올해, 이번 봄 축제 인 Liang Wenfeng과 Jiaozi는 80 년대 이후 2 세대에 Deepseek 및 "Nezha 2"와 함께 각 분야에서 빛을 발했으며 주요 돌파구를 달성했습니다. "재능이 핵심이라는 것을 알 수 있습니다. 다음 단계에서 기술, 기술, 영업 및 세계화 분야에서 돌파구를 달성하려면 전문가를 찾고 다양한 분야에서 획기적인 분야를 만들어야합니다!"

모든 부대의 수장은 항상 자신의 생각을 구제하지 않고, 대담하게 새로운 사람들을 찾고, 대담하게 새로운 사람들을 대담하게 사용하고, 대담하게 새로운 사람들을 보호하며, 회사의 돌파구와 개선을 촉진해야합니다. 동시에, 우리는 자신보다 더 나은 전문 능력을 가진 재능을 찾을 수있을 정도로 용감해야합니다. "우리가 여전히 팔 아래에서 팔을 뻗을 수있는 수준에 머무르면, 우리보다 조금 더 키가 크면이 회사에 대한 기회가 없을 것입니다!"