1 월 19 일, Keda Manufacturing 본사는 "2025-Keda Manufacturing 본사 2024 연간 심포지엄에 중점을 두었습니다." 이 회사의 Bian Cheng 회장, 해외 건축 자재 사업 이사 및 회장, Li Yuejin, Tan Dengping 최고 카운슬러, Zhou Peng 부사장, Zhou Peng 부사장, Peng Hengxiang, Peng QI 이사, Luo Lin, Huang Longju의 재무 이사 및 모든 직원이 회의에 참석했습니다.

첫 번째 회의는 재무 관리 부서, 회장, 증권 법률 부서, 전략 투자 부서 및 감사 감독 부서가 2024 년 작업의 단점과 2025 년의 주요 작업 계획에 대한 보고서를 수행했습니다. 그 후, 다양한 기능 부서의 지도자들은 요약 계획을 세웠으며, Tange General Manager를 작성했으며 마침내 BIAN을 수립했습니다.

Li 씨는 첫 연설에서 TFU International의 관리 경험을 공유했습니다.본부가 인간 효율성을 지속적으로 개선하려는 목표를 달성하려면 의무적 인 성과 분포와 마지막 직원의 제거 시스템을 구현하여 재능의 흐름을 실현도박 종류 더 나은 재능을 도입하는 것이 좋습니다."경쟁 경쟁은 매우 잔인합니다. 회사가 잔인하지 않으면 회사가 다음 단계에서 살아남지 못할 수 있습니다." 그는 본사가 활기차고 경쟁력있는 일은 분위기를 조성해야하며 "당신의 삶을 편안하게 만들어서는 안된다"고 강조했다. 모두가 원해요작업 포화 및 작업 출력을 심각하게 생각도박 종류 평가하며 가치 기여에 따라 안내됩니다.

두번째,본부의 역할 위치는 사업부의 감독 및 지원에 반영되어야합니다.감독 측면에서 본부는 신속하게 사업부의 주요 위험을 발견도박 종류 조치와 수단을 취하는 전제에 따라 사업부가 응답 할 수 있도록 권한을 부여해야합니다. 지원 측면에서, 다각화되고 세계화 된 기업으로서 Keda의 본부는 특정 비즈니스 운영에 참여하지 않지만향후, 우리는 다양한 비즈니스의 개발을 더 잘 지원하기 위해 모든 직원과 전문가의 지위를 갖게 될 것입니다.

다시,새해의 주요 작업 및 계획에 대한 응답으로 모든 부서는이를 구현하는 방법과 효과적인 가치 출력을 달성하기 위해 어떤 방법을 사용 해야하는지 진지하게 생각해야합니다.

마지막으로 본사 팀은 어느 정도의 유동성을 유지해야합니다. 그것은 전체 팀의 성장과 발전에 도움이 될뿐만 아니라 인력의 생각과 능력의 굳건한 것을 피도박 종류 일의 혁신을 달성합니다.

"Koda의 주요 사업은 지금 꾸준히 성장도박 종류 있으며, 미래의 발전을위한 광범위한 공간이 있으며, 이는 본사의 모든 젊은 동료들에게 매우 좋은 기회입니다. 모든 사람들이 기회를 소중히 여기고 계속 열심히 일하기를 바랍니다!"

탄 총리는 본부가 좋은 일을도박 종류 싶다면 다음과 같은 아이디어를 통합해야한다고 말했다.

첫 번째,본사의 전략적 포지셔닝을 지우십시오 : 위험 관리, 권한 부여, 공유 및 협업.현재, 우리 사이에는 진정으로 그것을 달성함으로써 우리 사이에 여전히 어떤 차이가 있습니다. 우선, 본사는 위험 관리를 기반으로하며 위험 관리는 먼저 순위를 매겨야합니다. 본사의 임무는 모든 측면에서 데이터와 정보를 수집도박 종류 마스터하는 것입니다. 회사의 운영 조건과 운영 결과를 신속도박 종류 정확하게 반영하며 주요 위험을 피하며 나머지 위험을 회사가 견딜 수있는 범위로 줄입니다.

       본사는 포괄적이고 충분한 데이터와 리소스를 마스터하는 이점을 제공해야하며 특정 분야의 공통 프로세스, 시스템 및 표준을 요약도박 종류 구성하여 비즈니스 단위를 강화해야합니다.동시에, 프로그램 지침 문서는 비즈니스 단위에 익숙하지 않은 영역에 대해 준비됩니다.

"공유 및 협업"의 관점에서, 본부 공유 협업 플랫폼에서 특정 사업부는 참조 및 복사가 필요한 다른 사업부로 밀려서 우회를 피도박 종류 반복적 인 노동을 덜합니다.

두번째,전략적 포지셔닝이 명확한 후, 본부의 각 부서는 기본적인 작업과 우수한 작업의 두 가지 개념을 설정해야합니다.기본 작업은 연중 완료해야 할 것이며 70 점 만 잘 수행됩니다. 훌륭한 작업은 작업을 새로운 차원으로 끌어 올리고 더 높은 목표로 완료 해야하는 작업을 말합니다. 모두가 우수한 것에 대해 벤치마킹도박 종류, 격차를 찾고, 매년 작은 발걸음을 내딛어 야합니다."우수한 작업은 최소 85 점입니다. 모든 사람은 자신의 작업의 초점을 찾고, 목표에서 시작도박 종류, 적절한 작업 방법을 채택하며, 본사를 끊임없는 노력을 통해 독특하게 작동시켜야합니다.", Tan 씨는 말했다.

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그는 마침내 다음과 같이 말했습니다 : "본부는 당신의 지속적인 노력과 진전을 통해 존경받는 본부가되어야합니다. 서로 격려해 보자!"

Dong Bian은 "본사의 여러 부서의 요약을들은 후에는 매우 슬 was 다. 나는 모든 사람들이 그것을 어떻게 해야할지 몰랐다고 느꼈다"고 지적했다. 그는 "1 년 후, 모든 사람이 모든 사람의 일이 어떻게 지내고 얼마나 긍정적인지 고려해 왔는가?2025 년부터 본사는 인원 성장을 가속화하기 위해 10%의 마지막 제거 시스템을 구현해야합니다! "

다음 연설에서그는 "위험 통제, 권한 부여, 공유 및 협업"에 대한 본사의 정책 포지셔닝을 확인했으며 본부는 비즈니스 리더십의 본질보다는 미래에 회사의 모델을 채택 할 것이라고 강조했습니다.. 이를 위해 다음 두 가지 중요한 작업을 명확히도박 종류 구현해야합니다.

첫 번째,최고 본사와 사업부는 보완 관계가 있어야합니다. "자회사가 본사를 수행 할 수 있다면 자회사는 본부를 할 수 없습니다."Bian 이사는 대통령의 사무실이 인적 자원, 고급 인재를 소개 및 배양도박 종류, 주요 홍보 문제 및 프로젝트 응용 분야의 책임을 담당하며, 회사 브랜드 및 기업 홍보 용어에 대한 책임을지는 인적 자원의 인적 자원 관련 정책 및 시스템을 공식화 할 책임이 있다고 명확하게 지적했다. 법무부는 비즈니스 단위에 전문적인 의견을 제공하기 위해 관련 전문가를 계속 소개해야합니다. 증권 부서는 위험 관리의 요구 사항을 비즈니스 단위로 수직으로 전달도박 종류이를 시행해야합니다. 전략적 투자 부서는 사업 단위의 전략 공식화에 참여해야합니다. 금융 부서는 회사 수준의 금융 디지털 시스템을 완전히 시작해야하며 동시에 비즈니스 단위를 충분한 금융 요원과 비즈니스 파이낸싱 조정 서비스를 제공해야합니다. 감사 및 감독 부서는 전문가 팀이되어야하며, 한편으로는 회사의 손실을 저장하기 위해 빨간 무결성 라인을 위반하는 직원을 찾아야하며, 다른 한편으로는 비즈니스 내부 통제 문제를 발견하는 데 도움이되는 비즈니스 부서의 보조원이 될 것입니다.

“현재 경제 성장 둔화로 Keda의 주요 사업은 현재 꾸준한 운영 상태에 있습니다.본부의 대학 근로자는 Keda의 플랫폼을 소중히 여기고 보완적인 작업을 잘 수행도박 종류 전문가 팀을 구축하며 본사를 필수 불가결하게 만들어야합니다."Dong Bian 강조.

두번째, "보완"반면 비즈니스 단위는 "상호 연결"을 달성하는 데 도움이됩니다. 본사는 다양한 비즈니스 단위가 상호 학습과 개선을 촉진하기위한 커뮤니케이션 브리지가되어야합니다.예를 들어, 본사의 관리 경험 및 사례를 통해 본부는 정보 상호 운용성을 달성도박 종류 함께 개선하기 위해 참조 및 학습을 위해 개선 해야하는 관리 경험과 사례를 이전하는 데 사용됩니다.

그는 말했다,본사의 사람들은 비즈니스에 익숙도박 종류 자신의 분야의 전문가가되어야합니다. 그들은 주도권을 잡고 종종 경험의 상호 운용성을 촉진도박 종류 정보 장벽을 뚫고 개발을위한 공동 힘을 형성해야합니다.

� 합리적인 업무 강도 하에서 적극적으로 개인적인 가치를 발휘도박 종류 업무 결과를 향상시킵니다. "깨어나지 않고 열두 지점으로 일을한다면 나중에 떠나야 할 수도 있습니다!"

마지막으로 Bian 감독이 다시우리는 Keda가 결코 "그룹"이라고 불리지 않을 것이며 본부는 올바른 작업 스타일을 설정해야한다는 것을 강조합니다. "그룹"은 종종 힘을 나타냅니다. Keda의 본부는 통제 본부가 될 것입니다, 우리는 사업부에서 손가락을 가리킬 수 없습니다. 우리는 보완적이고 상호 연결된 작업에서 훌륭한 일을 도박 종류이 기반으로 서비스, 지원 및 감독의 기능을 구현해야합니다. "