1 월 10 일, Xiangyang-Koda Ceramics 2024 비즈니스 관리 회의의 확고한 진화와 성장은 Keda Manufacturing Headquarters Building에서 열렸습니다. Bian Cheng 회장 인 Yang Xuexian 이사, 해외 건축 자재 사업 담당 이사 겸 회장, 회사의 해외 건축 자재 사업 의장 겸 회장, 해외 건축 자재 사업 담당 회장, Tan Dengping, Tan Dengping, Zeng Fei 및 Zhou Peng 부사장, 펜트 헨스 벤스 (Peng Hengiang) 부사장, 웰스 캘리포니아, 웰스 QI, 웰스 QI, 웰스 QI, 웰스 QI, 웰스 QI, 웰스 QI, 웰스 QI, 이사 국내외의 다양한 영업 영역의 팀 및 일반 관리자가 모여 회의에 참석했습니다.
Yang Xuexian 제너럴 매니저 :
"10 억 도자기 기계"라는 전략적 목표를 달성하는 것을 확실히 믿습니다
회의가 시작될 때, 양은 지난 5 년간 팀의 노력이 끝난 후 2024 년에 합법 도박 사이트 기계 사업이 확고하게 진행되어 많은 역사적 업적을 설정하고 아름다운 "답변 시트"를 전달했다고 말했다. 그 후, 그는 지난 1 년간 제품 혁신, 린 프로덕션, 프로세스 관리, 표준 설계, 중앙 집중식 조달 프로모션, 디지털화, 인재 개발 및 특수 채권 프로젝트를 포함한 8 가지 차원에서 도자기 기계 부문의 운영 조치 및 성과를 포괄적으로 검토했습니다.
2024 년에 도전적인 "에피 딕시 시대"에서 합법 도박 사이트 머신 팀은 도전에 직면하여 "세계 최초의 암모니아 수소 제로 탄소 연소 킬 (Kiln)과 같은 수많은 획기적인 혁신적인 제품을 출시했습니다."시연 대량 생산 라인 ", 6 세대 Foamed 합법 도박 사이트 지능형 생산 라인, 제 2 세대 CNC 인텔리전스 컴퓨터, 다수의 CNC 인텔리전스 기계, 여러 세대 CNC 인텔리전스 기계 AGV+Box의 프론트 킬 브 블랭크 스토리지 시스템, 멀티 스테이션 흡입 컵 스태킹 머신, Zhentao Mom Digital Management Platform, Stone Wire Saw 등은 압출기가 제품 시리즈를 계속 강화하고 롤러 프레스는 시장 촉진을 가속화합니다. 2022 년 린 생산을 구현 한 이래 자체 생산 능력을 갖춘 린 시스템을 성공적으로 구축했습니다. 모든 직원의 린 분위기는 강력하고 전문적인 마른 재능이 등장하여 기업 개발의 선한주기를 형성했습니다.
프로세스 관리에서 Yang은 효율성의 중요성을 강조하고 "효율성은 효율성, 프로세스 지향 기업 구축"의 개념을 제안했습니다. 2024 년에는 프로세스 구성을 구현함으로써 IT 수준의 비즈니스 프로세스를 개선하고 비즈니스 효율성을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다. 고객 요구에 따라 제품 설계 표준화를 계속 촉진하고 플랫폼화, 모듈화 및 구성 요소 표준화의 구현을 늘리며 품질 개선, 비용 절감 및 효율성 향상에서 놀라운 결과를 얻을 것입니다. 중앙 집중식 조달의 홍보에서 우리는 중앙 집중식 조달, 시스템 구성 및 협업 권한 부여의 세 가지 핵심 기능을 중심으로 작업을 수행하고 긍정적 인 결과를 얻을 것입니다. 디지털화에서 우리는 변화를 심화시키고, 강력한 혁신 및 업그레이드 단계를 수행하며, 내부 관리 일관성과 높은 효율성을 강화하는 BI 플랫폼을 구축 할 것입니다. 인재 개발 분야에서 우리는 2024 년에 많은 중간 및 고급 인재를 강력하게 소개하고 인재 재고 프로젝트를 수행하며 인재 공급망을 구축 할 것입니다. 양 씨는 회의에서 반복적으로 강조했다.
2025 년에 세계 경제의 불확실성과 업계의 여러 도전에 직면 했음에도 불구하고 기회와 도전이 공존합니다. 합법 도박 사이트 기계 사업은 "100 억 개의 합법 도박 사이트 기계"라는 전략적 목표를 계속 확고히 준수하고 있습니다. 최근 몇 년 동안 하드웨어 투자에 심각한 축적과 소프트 투자로 고객 가치를 창출하는 능력을 계속 향상시킵니다. 양 씨는 저렴한 비용, 대량 출력 및 높은 수익률을 가진 "중국 표준"이 전 세계적으로 점차 인기를 얻고 있다고 지적했습니다. 국내 및 외국 합법 도박 사이트 회사는 비용 절감 및 효율성 개선에 대한 새로운 요구를 제시했습니다. 업계의 가속화 된 개편은 주요 이점에 전적으로 플레이하는 데 도움이됩니다. Keda는 위의 유리한 외부 기회 외에도 세계 최고의 선적, 강력한 전반적인 라인 경쟁력 및 업계의 전환 및 업그레이드를 충족시키기 위해 신제품의 지속적인 출시와 같은 내부 이점을 보유하고 있습니다. 시스템 및 시스템 구성은 끊임없이 통합되어 Keda가 계속 세계적인 경쟁력을 유지하도록합니다. 이를 위해 2025 년에 우리는 "고객"과 "용량"의 두 가지 주요 개발 경로를 따라 새로운 제품과 새로운 분야를 탐색 할 것입니다. 동시에, 우리는 다중 브랜드 차별화 된 협업 포지셔닝을 적극적으로 구현합니다.
기조 연설이 끝날 무렵, 양은 새로운 비즈니스 아이디어를 모두와 공유했습니다.
"직무 수준 및 급여 일관성"의 원칙을 준수하고 다차원 급여 인센티브 메커니즘의 설립을 통해 직무 수준이 급여와 혜택과 일치하고 직원의 열정과 창의성을 자극하도록 보장합니다.
"우수성을위한 노력"은 끝이 없으며 디자인, 생산 및 관리의 모든 측면을 통해 진행됩니다. 최고가없고 더 나은 것만이 없습니다!
"마무리 예산"은 특정 비즈니스에서 구현됩니다. 세부 사항은 성공 또는 실패를 결정하고, 모든 비트마다 혜택을 누적하며, 회사의 제품 설계, 조달, 생산 및 기타 링크에 경쟁력을 주입합니다.
"세계화"는 Keda의 중요한 전략 중 하나입니다. Keda Ceramics Machinery Sector는 세계의 모든 합법 도박 사이트 공장에 필수 장비 및 서비스 공급 업체가되기 위해 노력하고 있습니다. 글로벌 서비스, 공급, 인재, 금융 및 홍보 시스템을 구축함으로써 포괄적 인 기술 리더십으로 "세계화"프로세스를 호위 할 것입니다. 양은“모든 사람은 전 세계적으로 사고 방식이 있어야하며, 이는 단순한 언어보다 더 중요하다”고 말했다.
"꾸준한 재무 정책"을 구현하고, 위험 관리를 강화하며, 기업의 건강한 발전을 보장합니다.
"변화 유전자"를 준수합니다. 양 씨는 변화는 최고 리더의 문제 일뿐 만 아니라 모든 사람의 "실제 참여"가 필요하다고 말했다. 변화는 단기적인 상승이 아니며 단계별로 "질서 적"발전이 필요합니다. 5 년간의 "변화"침례 후, 변화의 분위기가 트렌드가되었습니다.
"경마 메커니즘"을 구현하십시오. 브랜드 간 건강한 경쟁을 장려하면 각각의 경쟁력을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다. 동시에, 각 운영 장치의 주요 운영 지표의 완성은 진취적인 정신을 자극하고 운영 효율성을 향상시키기 위해 공개됩니다.
"사람-지향적"을 준수하고, 직원의 업무 및 생활 환경에주의를 기울이고 개선하고, 기업 개발 결과를 직원과 공유하며, 직원의 소속감과 행복감을 향상시킵니다.
마지막으로, Yang은 다시 한 번 모든 사람이 "장기적인 노력과 기고자 지향적", "개방적이고 정직한", "무결성과 실용주의"및 "통일성"의 비즈니스 가치를 계속 유지하여 회사의 건전한 발전을 보장하고 훌륭한 미래를 만들어야한다고 강조했습니다.
회장 비안 청 :
도자기 기계 사업의 첫 번째 "5 년 계획"이 성공적으로 완료되었습니다
그의 결론 연설에서 비안 청 회장은 2020 년 5 월 합법 도박 사이트 기계 부문을 관리 한 이후 양 씨의 훌륭한 업적을 높이 평가했다. 지난 5 년 동안 양 씨는 팀이 재단 강화, 결점 채우기, 촉진 장점과 같은 일련의 작업을 수행하도록 이끌었다. 올해 글로벌 합법 도박 사이트 머신 산업의 급격한 감소와 관련하여, 영업 성능 및 운영 결과에서 뛰어난 성과를 달성하여 합법 도박 사이트 기계 비즈니스를 새로운 높이로 밀어 넣었습니다. "양 씨의 지도력 하에서 합법 도박 사이트 기계 부문의 첫 번째 '5 년 계획'이 성공적이고 훌륭하게 완성되었다고 말할 수 있습니다! 나는 내 마음의 바닥에서 매우 행복하다고 느낍니다!" 비안 동은 한숨을 쉬었다.
그 후, 비안 감독은 일련의 업적을 통해 Yang 장군 팀이 최근 몇 년간 단계적으로 성공을 거두었다는 것을 완전히 증명했다. 동시에, 최근 몇 년 동안 Formation Machinery Division의 Peng Zhijun과 같은 많은 새로운 사업부와 영업 부서는 팀이 성능을 크게 향상 시켰습니다. Zhong Lin 총괄 책임자의 리더십하에 지능형 스토리지 및 교통 부서는 기계 교체 및 지능형 업그레이드의 시장 기회를 압수하고 2024 년 Keda Ceramic Machinery의 "성장 왕"이되었습니다. Pei Shuyuan 이사의 조정하에 국내 마케팅 팀은 황량한 국내 부동산 산업으로 인한 합법 도박 사이트 시장의 딜레마에 직면했으며, 주문을 압수하고, 적합한 생존 과정에서 브랜드 효과를 입증하고, 특정 시장과 판매량을 유지하고, 탄탄한 재단을 구축했습니다. 위의 모든 것은 중요한 위치에서 사람들을 고용하는 것의 중요성을 완전히 강조합니다.
Bian 감독은 합법 도박 사이트 기계 부문의 좋은 결과에 기뻐하지만 합법 도박 사이트 기계 팀은 미래에 다음과 같은 조치를 취해야한다고 강조했습니다.
먼저, 우리는 합법 도박 사이트 기계 분야에서 "여섯 번째 세대"를 시작하는 데 주도권을 잡을 것입니다. 비안 감독은 기술 혁신이 시장 경쟁에서 우승 한 유일한 마법 무기라고 지적했다. Keda의 합법 도박 사이트 머신 팀은 최첨단 기술의 레이아웃을 늘리고 AI, 인텔리전스 및 5G 응용 프로그램과 같은 최신 기술 성과를 적극적으로 통합하고 파괴적인 합법 도박 사이트 머신 제품을 시작하여 고객에게 새로운 업그레이드 경험을 제공해야합니다. Keda의 오리지널 합법 도박 사이트 머신 시리즈의 전체 라인에 기초하여, 우리는 미래 시장의 요구를 충족시키기 위해 디지털 시대의 개인화 된 맞춤형 생산 라인의 연구 및 개발을 늘릴 것입니다. 동시에, 순수한 전기 생산 라인과 같은 미래 기술의 연구 및 개발이 의제에 올 것입니다. "다음 단계에서, 우리가 미래 기술을 탐색하고 배치하지 않으면, 우리는 미래를 잃을 수 있습니다!" 비안 동 (Bian Dong)은 양국 팀의 두 번째 '5 년 계획'은 미리 차세대 기술을 계획하고 구현해야합니다. 이제 우리는이 역사적 사명을 완료하는 데 도움이 될 조건이 있습니다. "
둘째, 액세서리 및 소모품을위한 완전한 판매 시스템을 구축하여 고객에게 효율적이고 포괄적 인 서비스를 제공하십시오. Bian 감독은 Keda가 미래에 "글로벌 합법 도박 사이트 생산 서비스 제공 업체"가되기 위해 최선을 다하고 있으며 생산 프로세스에서 고객의 걱정을 포괄적으로 해결할 것이라고 말했다. 액세서리 서비스 부서는 액세서리 및 소모품과 같은 글로벌 시장에서 영업 및 서비스의 중요한 작업을 수행해야합니다. 최근 몇 년 동안 특정 성장을 유지해 왔지만 여전히 전반적인 글로벌 규모에 비해 개발의 여지가 많습니다. 앞으로 Keda의 문화적 개념은 "부가 흩어지고, 사람들이 모으고, 사람들이 모으고, 사람들이 분산시키고"모든 수준의 글로벌 영업 및 서비스 조직에서 강력한 인센티브 메커니즘을 공식화하며 해외 현지 팀을 다루고 소모품 및 액세서리의 글로벌 영업 및 서비스를 장려해야합니다.
다운 스트림 고객이 제품 성적을 향상시킬 수 있도록 Keda의 자체 Professional Ceramic Process Solution 팀을 릴리스합니다. Bian 감독은 기계 장비 분야에서 Keda는 가능한 빨리 공예지지, 표면 장식 및 기타 측면의 단점을 보충하고 더 큰 포괄적 인 이점을 제공해야한다고 지적했다. 예를 들어, 국내 고객을위한 고급 및 차별화 된 제품을 만들고, 베트남 및 인도네시아와 같은 고객을위한 기계 및 장비를 지원하고, 제품 등급 및 경쟁력을 향상시키고, 국내 주요 합법 도박 사이트 회사 해외 개인 레이블 제품의 제품 요구 사항을 충족시킬 수 있도록 도와줍니다.
마지막으로, Foshan Keda 장비와 Shaoguan Keda는 Pearl River Delta와 Greater Bay Area의 아웃소싱 기계 처리 기지에 내장되었습니다. 우리는 Keda 도자기 기계와 Litai 도자기 기계에 서비스를 제공해야 할뿐만 아니라 Pearl River Delta의 기계 제조 산업에 대한 이점을 확장하여 더 많은 회사에 서비스를 제공해야합니다.
위의 혁신, 특히 기술 혁신과 진보를 달성하기 위해서는 재능의 지원과 분리 할 수 없습니다. 이를 위해 Bian 감독은 다음과 같이 강조했다. "기업의 개발 역사는 재능의 반복 역사입니다. 각 부대의 초월은 고용 초월에 있습니다." 그는 각 부대의 최고 지도자들에게 그들의 패턴과 이데올로기 영역을 개선하고, 고용을 획기적으로 만들고, 1980 년대와 1990 년대에 태어난 열정적이고 유능한 재능을 대담하게 장려하도록 요청했다. 이 단계에서 재능이 부족한 경우 가능한 빨리 외부를 바라보아야합니다. "당신이 이해하지 못하면 중요하지 않습니다. 열쇠는 이해하는 사람들과 좋은 일을 할 수있는 사람들을 초대하는 것입니다. 각 지도자는 자신의 사업에서 돌파구를 달성하기 위해 자신을 뚫고 있어야합니다!" 비앙 감독이 말했다. Keda는 우수한 관심 배포 문화와 메커니즘을 가지고 있으며, 기여하는 재능은 부당하게 취급되거나 묻히지 않을 것입니다.
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