4 월 25 일, Bao Jiejun (Guiran Academy의 회장이자 도박 사이트 Manufacturing의 창립 주주 인 Bao Jiejun (이하 "Bao Gong")은 "집으로 돌아왔다"고 다시! 그는 5 단계 부지런한 클래스의 Guiran Academy 학생들이 도박 사이트 Manufacturing에 들어가서 4 월 "Walking Classroom"테마 코스를 시작했습니다 도박 사이트 Manufacturing의 회장 인 Bian Cheng은 학생들에게 주제별 강의를했습니다
학생들은 먼저 도박 사이트 Exhibition Hall을 방문한 후 도박 사이트 워크숍에 깊이 들어가서 장비의 제작 및 설치를 방문하고 이해했습니다 도박 사이트 Pottery Deep Processing Workshop에서 Bao Gong은 도박 사이트 작업복을 대체하고 장비를 설치했습니다 현장 관찰 및 개인 실습을 통해 Bao Gong은 도박 사이트 Edge Grinding Line 생산 능력이 현재 현재의 현재 공장, 조립 생산 라인 및 자동 도구에서 1,000 개 이상으로 1,000 명 이상으로 급증했다는 사실을 "암호 해독"했습니다 이것은 생산 효율성의 상당한 개선을 달성했습니다! 동시에,이 과정에서 Bao 씨는 또한 사업을 시작하려는 열정과 독창적 인 의도를 다시 시작합니다
"나는 기어 란 아카데미의 학생들과 오랫동안 의사 소통을 기대하고 있습니다 오늘 우리는 마침내 여기에 있습니다!" 후속 테마 강의 세션에서 Bian 감독은 학생들에게 도박 사이트 세라믹 기계 및 해외 건축 자재 부문의 개발에 대한 중요한 전략적 노드 및 생각, 도박 사이트의 중요한 기업 문화, 과거 개발 과정에서 도박 사이트의 전략적 사고, 현재 경제 상황에 대한 전략적 사고 및 투자 제안을 공유했습니다
해외 전략 + 통합 전략 듀얼 휠 드라이브
도박 사이트 도자기 기계의 강력한 성능에 대한 비밀
"현재 세라믹과 세라믹을 지원하는 업계에서는 도박 사이트가 최고의 수명이어야합니다 숫자는 그 증거입니다!" 비안 동 (Bian Dong)은 글로벌 세라믹 및 세라믹 기계 산업이 현재 감소하고있을 때, 도박 사이트는 올바른 전략 덕분에 그러한 결과를 달성 할 수 있다고 말했다 세라믹 머신 분야에서 그는 "누구나 새로운 제품을 개발하고 독립형 기계로 만들 수 있다고 생각할 것이라고 생각했다 나는 그것이 너무 이상하다고 생각하지 않는다"고 지적했다해외 전략 및 통합 전략,이 두 가지 전략은 도박 사이트가 도자기 기계 분야에서 현재 산업 지위를 형성하는 데 도움이된다고 생각합니다나는 당신에게 무언가를 말할 수 있습니다 "
그는 소개,해외 전략은 "해외에서 죽음으로 싸우는 것"입니다Bian 감독은 1998 년 6 월 도박 사이트에 입국 한 이후 도박 사이트가 해외에서 어떻게 진행되는지에 대해 생각하고 있습니다 그러나 도박 사이트의 이익은 그 당시에는 상당하고 90% 이상의 사업이 Foshan에 집중되었습니다 1999 년 Bian Dong은 도박 사이트 설립자 Lu Qin (이하 "Lu Gong")과 함께 이탈리아 베로나로 갔다 도박 사이트가 전시회에 참가하기 위해 해외에 갔던 것은 이번이 처음이었으며 도자기 산업에서 최초의 해외 전시회이기도했습니다
동시에 도박 사이트는 해외 운영에 중점을두기 위해 대만 산업 수석 인물을 고용했습니다 그의 연봉은 당시 Lu Gong과 Bian Gong의 연봉의 합계보다 훨씬 높았으며, 그에게 지식 인센티브를 주었다 "어쨌든 해외에서 발전하는이 재능을 사용하는 것이 전부입니다!"
Koda는 1998 년에 해외 시장을 개발하기 시작했으며 25 년이 넘었습니다 "당시 처음 10 년 동안 결과는 거의 없었습니다 당시에는 해외 직원들을위한 성과 평가를 설정하지 않았지만 연간 180 일 이상 해외에서 출마해야했습니다이 작업을 수행해야합니다!" 시간이 지남에 따라 소규모에서 크게, 약한 것에서 강한 것에 이르기까지 도박 사이트의 해외 사업이 급격히 증가하고 있습니다
또한통합 전략은 LITAI와의 통합을 말합니다Bian 감독은 1999 년 초에 Litai Taoji의 전 회장 인 Yan Guoxing과 함께 두 회사의 합병에 대한 견해를 개인적으로 교환했다고 말했다 "이것은 큰 산업입니다 Litai와 내가 합병하지 않으면 두 항공 모함이 앞뒤로 싸울 것이며 치열한 전투 후에는 아무도 살지 않을 것입니다!" 따라서 시간이 익었을 때 도박 사이트와 Litai는 2011 년에 공식적으로 "결혼"했습니다 두 회사의 통합 후 두 회사의 규모와 강점은 1+1 2 결과를 얻었습니다
빈 시장 찾기 + 강력한 파트너와 협력
해외 건축 자재 사업을위한 Koda의 우승 전략
"기본적으로 생산 능력이없는 해외에 빈 지역에 대한 기회가 항상 있다고 생각합니다" 2015 년 말, 비안 감독은 Morita Group의 회장 인 Shen Yanchang을 만났으며, 그는 10 년 이상 아프리카에 깊이 관여 해 왔습니다 양측은 그것을 치고 즉시 손을 잡고 아프리카에 세라믹 공장을 짓습니다
2016 년 3 월 케냐 프로젝트 재단에서 11 월 생산 시작, 12 월 이익, 아프리카에서 불확실성으로 가득 찬 해외 도자기 프로젝트의 정상적인 운영은 8 개월 만에 달성되었습니다 이 "로켓 속도"와 도박 사이트의 해외 건축 자재 부문에 숨겨진 밝은 데이터 뒤에 Bian Dong은 학생들의 성공 논리를 공개했습니다"우선 빈 공간을 찾아야하고 둘째, 좋은 파트너가 있어야합니다"Senda Group과의 협력은 도박 사이트의 해외 건축 자재 사업의 성공에 없어서는 안될 요소입니다 "우리는 먼저 시장을 가지고 있으며 공장을 가지고 있습니다 Senda Group은 아프리카에서 거대한 판매 채널을 설립했으며 TF 브랜드는 10 년 이상 아프리카에서 운영 해 왔습니다 우리는 공장을 건설하기 위해 해외로 갈 수 없습니다"
Bian 감독은 또한 중국이 1984 년에 이탈리아의 현대 세라믹 생산 라인을 처음 소개했을 때, 국내 노동자의 월급은 20 위안 미만이었고, 이탈리아 세라믹 생산 라인에서 생산 된 타일은 평방 미터당 약 200 위안이었으며, 연간 소득은 한 평방 미터를 구매하기에 충분하다고 언급했다 그리고 이제 아프리카 공장에서 근로자의 평균 월급은 약 160 달러이며, 도박 사이트가 생산 한 타일 가격은 평방 미터당 약 5 달러입니다 즉, 아프리카 노동자는 한 달의 수입으로 30 평방 미터의 세라믹 타일을 살 수 있습니다 "이 숫자는 해외로가는 중국의 산업화 및 생산 능력이 전 세계를 돕고 있음을 잘 보여줄 수 있습니다 또한 아프리카의 투자 프로젝트는 돈을 벌고 있지만 실제로 고용을 찾는 데 도움이되고 있습니다"
"도박 사이트의 해외 건축 자료의 예는 해외를 강조하는 동안 협력을 강조해야한다고 모든 사람에게 말하는 것입니다 이것은 세라믹 기계 부문의 전략과 유사합니다 해외를 잡을 때 협력을 강조해야합니다전통적인 실제 경제가 '세계화'를 추구 할 수있는 방법이 있어야한다고 생각하지만 협력을 강조해야합니다"Dong Bian은 의미있게 말했다
도박 사이트의 특징적인 기업 문화를 준수
엔터프라이즈 개발 동기의 원천
기업의 개발은 명확한 전략적 지침뿐만 아니라 기업의 안정적이고 지속적인 개발을 보장하기 위해이를 지원하고 홍보 할 수있는 강력한 기업 문화를 필요로합니다 "실제로이 회사의 가장 큰 하이라이트는이 회사의 창립자 인 Lu Qin입니다 물론 그는 Bao 씨와 저와 다른 기업가의 주주들의 신용을 가지고 있지만 항상 창립자의 역할을 강조 하며이 회사의 영혼을 설정합니다" 비안 감독은 도박 사이트의 "부가 분산되고, 사람들이 모으고, 사람들이 모으고, 사람들이 분산 된", "회사의 관심사는 다른 모든 것", "명확한 공공 및 사적", "공정성 및 정의, 동등한 성격"과 같은 도박 사이트의 독특한 기업 문화를 소개하는 데 중점을 두었습니다
"지금까지 나는 1 페니를 투자 한 적이 없으며, 그들은 나에게 1 페니를주지 않았다 나는 주식을 세 번, 부채로 주식을 샀으며, 부채를 갚기 위해 주식을 매각했다 "부의 기업 문화는 분산되어 사람들이 모여 사람들이 분산시켰다"는 도박 사이트의 현재의 기초를 놓았다 Dong Bian은 다음과 같이 회상했다 "그 (Lu)는 혼자서 할 수없고 누군가를 찾아야한다고 느꼈지만 그 당시 돈을 벌지 못했기 때문에 그는 단지 '케이크를 그려라'(펀드를 나누는 것)만을 열어두고 열심히 노력할 수있었습니다 실제로 인간의 관심사의 분배는 매우 정확한 일을 할 수 있습니까? 우리는 어떻게 우리가 함께 발전 할 수 있습니까? 그래서 우리는 어떻게 기업 문화의 분위기와 사람들의 문화를 발전시킬 수 있습니까? 분산 된 '도박 사이트의 발전의 근원입니다 "
"회사의 발전에 유리한 한 모든 사람이 순종해야합니다 주제 공유에서 Bian 이사는 도박 사이트 개발의 몇 가지 전형적인 사례와 함께 "기업의 이익은 모든 것보다 중요하다"는 것의 중요성을 해석합니다
"Koda는 고정 된 리더십 주차 공간이 없으며, 모두가 식사 할 때 대기해야합니다 이것은 Koda의"공정성과 정의, 성격의 평등 "의 문화의 구체화입니다 모든 회사, 특히 기술 혁신 기업, 특히 지적 기술과 기술자에게는 모든 사람들이 동등하게 의존해야한다고 생각합니다 마찬가지로 전문화되지 않습니다 "
"명확한 공공 및 민간"문화는 옹호되며 Lu Gong이 엄격하게 실천했습니다 "명확한 공공 및 사적"의 문화만으로도 케다의 문화를 재배 할 수 있습니다
Bian 감독은 또한 "바보 문화"도 도박 사이트가 그의 동료들 사이에서 눈에 띄는 열쇠라고 지적했다 "기업의 가장 위대한 영혼은 기꺼이 손실을 입을 수있는 것입니다 기업 지도자는 손실을 기꺼이 고통받을 기꺼이 사고해야합니다 이런 식으로 만 당신은 당신을 따라 가고 일을 기꺼이 할 의향이 있습니다"
"리드를 취하는 사람은 지능이 아닌 지혜를 배워야합니다 지혜를 지능과 구별하는 방법은 지능과 손실이 '무대 이익과 손실'이며, 지혜는 '평생의 이익과 손실'이며, 그것은 당신의 이익과 손실의 마지막 결론입니다" 그는 "일생 동안, 당신이 옳은 일은 종종 뻔뻔 스러움에 의해 얻지 못하는 것이 아니라 '멍청한'에 의해 얻어집니다
10 년 안에 두 번째 성장 곡선 검색
미래 전략에서 절대적으로 진전
토론 중에 Bian 감독은 도박 사이트의 과거 전략적 투자의 성공과 실패를 솔직하게 공유했습니다 그는 감정으로 결론을 내 렸습니다 "일부 전략은 합리성에 따라 선택되지 않습니다 감정적 선택 또는 미션 선택입니다이 회사는 '코다'라고 불리우므로 도자기 기계를 유지해야합니다 우리는 도자기 기계를 잃지 않고 돈을 벌 수있는 다른 사업을하지 않을 것입니다 따라서 도자기 기계가 계속되기 위해서는 돈을 벌어야합니다 이 과정에서 두 번째 성장 곡선을 찾고 연습하기 위해 고군분투했습니다
물론, 그는 전략적 투자 프로젝트의 수는 지금까지 실패했지만 성공의 규모는 실패의 규모보다 "결과는 여전히 성공적"이라고 말했다
도박 사이트가 미래에 어떻게 갈 것인지에 대해 Bian 감독은 세라믹 기계 분야에서 장비 공급 업체에서 생산 서비스 제공 업체로 전환해야한다고 지적했다 도박 사이트는 현재 전 세계에 거대한 서비스 네트워크를 설립했습니다 한편으로, 도박 사이트 도자기 기계와 Litai 도자기 기계의 규모의 이점과 해외 건축 자재, 액세서리, 소모품, 원시 및 보조 재료, 잉크, 롤러로드 등에 대한 막대한 생산 능력 지원 덕분에 명백한 중앙 집중식 조달 권한 및 품질 보증이 있습니다 한편, 도박 사이트는 이탈리아 FDS Mold Company를 인수 한 후 해외 곰팡이 서비스 요원을 포함한 글로벌 서비스 팀의 구조를 개선하고 경험이 풍부한 글로벌 서비스 팀을 구성하여 글로벌 고객에게 "3 점"모델을 "저축 문제, 걱정 및 저축"을 제공 할 수 있습니다
해외 건축 자재 사업 측면에서, 이제는 이전의 "아프리카 세라믹"모델을 벗어 났으며 품종 및 지역 측면에서 확장되었습니다 다양성 측면에서 세라믹 타일에서 위생 용기 및 유리와 같은 "큰 건축 자재"제품까지 확장됩니다 이 지역의 관점에서, 그것은 아프리카 대륙으로 무너졌으며, 페루와 온두라스에 각각 미국 대륙에 유리 공장과 세라믹 공장을 설립했습니다
상황을 연구하고 회사를 살아 남기 위해 노력하십시오
이사 Bian 공유 비즈니스 지혜
마침내 Bian 이사는 학생들과 기업 운영, 투자 조언 및 경제 상황에 대한 그의 연구 및 판단을 공유했습니다 후속 커뮤니케이션 세션에서 그는 학생들이 예약없이 적극적으로 제기 한 질문에 대답했습니다 그의 황금 문장은 자주 표현되어 생각을 불러 일으켰습니다"40 년의 개혁과 개방 이후로 취한 길은 확실히 작동하지 않을 것입니다!가는 방법은 무엇입니까? 당신은 그것을 다시 생각해야합니다 과거와 같이 미래를 통과 할 수 없을 것입니다"
"현재의 경제 상황 하에서 대부분의 회사의 경우 앞으로 나아가는 법을 배우지 않고 수집하는 방법을 배워야합니다 자신의 길을 알아 내면 앞으로 나아갈 수 있지만,"휴대하는 "것이"앞으로 나아가는 것 "보다는"전진하는 것 "보다는 더 중요하다는 것을 기억하십시오 회사의 90%의 평균 수명은 3-5 년에 불과합니다 살고있는이 10% 중 90%가 귀중하므로 다른 회사가 통합하거나 인수했습니다 1% 미만의 사람들만이 다른 사람들을 통합하는 것만 더 잘 살아남을 수 있습니다 다른 사람을 통합하지 않거나 다른 사람을 통합하지 않는 것은 불가능합니다! "
"받을 수없는 사업은 할 수없고 돈을 버는 사업은 할 수 없습니다 우리는 종종 경제가 좋지 않으면 살아남을 것이고, '잉여'를 달성하는 사람들은 왕이라고 말합니다
"많은 사람들이 시장을 잃는 것보다 돈을 버는 것보다 오히려 돈을 벌지 않겠다고 말합니다 돈을 벌지 않으려면 시장을 원한다면 모든 사람들이 업계 상황이 바닥을 내지 않을 때 왕이 될 수 없다고 생각해야한다고 생각해야합니다 살아남을 수있는 방법을 찾아야한다는 것은 매년 살아남을 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다 죽을 자격이있는 사람들은 더 빨리 죽을 것이며 살 자격이있는 사람들은 더 행복하게 살 수 있습니다! "
"회사를 담당하는 사람이 똑똑하고 계산하는지 여부에 관계없이, 이것들은 두 번째 장소이며, 첫 번째 장소는 그들이 '할 수있는'것인지 여부입니다 가장 간단한 진실은 그들이 당신을 따를 것인지, 당신을 따르는 후 다른 사람들을 행복하게 만들 수 있는지 여부입니다"
Bao 대통령은 그의 요약에서 다음과 같이 말했습니다 : "진심으로 우리와 공유해 주셔서 대단히 감사합니다 Bian 씨와 마찬가지로, 오늘날 그가 걷은 길은 미래에 취해야 할 길이기 때문에 정직한 것은 매우 드 rare니다 Bian 씨는 모든 사람과의 내면의 생각을 공유했습니다 이것은 매우 드문 기회입니다
마지막으로 Bao Gong은 Guiran Academy의 모든 학생들을 대표하여 Bian 감독에게 기념품을 발표하고 그룹 사진을 찍었습니다
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