2024 년 1 월 31 일, 2023 년 연례 요약 및 2024 년 Keda Manufacturing 본부의 연례 주요 작업 회의 "위험 관리 권한 부여, 실용적 및 실용"이 개최되었습니다 이 회사의 비안 청 (Bian Cheng) 회장 인 양 Xuexian 이사, Zhang Zhonghua 이사, 리튬 배터리 장비 연구소 Tan Dengping의 선임 컨설턴트 및 부사장 Li Yuejin 및 Zeng Fei, 감사 책임자 인 Peng Hengxiang 및 온라인 도박의 모든 직원이 회의에 참석했습니다
회의에는 먼저 회장 사무소, 재무 관리 부서, 전략 투자 부서, 증권 및 법률 업무 부서 및 감사 감독 부서가 포함되어 2023 작업 요약 및 2024 작업 계획을 포함했습니다 그 후 즉시, 각 기능 부서를 담당하는 지도자들은 요약 계획을 세웠습니다 그런 다음 양 장군, 장 장군 및 탄 장군은 별도로 요약하고 배치했으며 Bian 감독은 마침내 요약 연설을했습니다
Li Yuejin 부사장 :
전문적이고 능률적이며 효율적인 온라인 도박 구축
2024 년 본부 작업에 대해 Li는 "상황을 인식하고 합의를 구축하는"의 어조를 제시했습니다
그는 회사가 5 년 동안 "수백만 수십억"전략적 목표를 세웠으며 각 부문이 확장을 가속화했다고 지적했다 그러나 외부 환경의 복잡성, 심각성 및 불확실성은 끊임없이 증가하고 있습니다 미래의 도로는 위험하지만 코다에는 진정한 글로벌 팀이 있기 때문에 많은 추진력이 있습니다 "성장을 추구하는 동안 Keda는 꾸준히 발전하고, 전략적 결정을 유지하고, 장기적인 사고를하며, 성장 복원력을 키워야합니다"
MR Li는 내부 및 외부 환경이 변경되면 본부에 대한 고용량 요구 사항이 높아지고 위험 예방 및 제어 기능, 전문 비즈니스 기능, 자원 조정 기능 및 전략적 관리 기능을 포함한 새로운 온라인 도박 능력 시스템이 필요하다고 말했다 그는 다양한 비즈니스 부문에 대한 기본 서비스 지원을 제공하는 온라인 도박의 이전 모델은 회사의 새로운 개발 요구에 적응하기가 어려웠다 고 지적했다 회사가 세계화를 향해 나아가고 사업이 다각화됨에 따라 본부의 기능도 동시에 진행되어야하며, 포지셔닝은 "서비스"에서 "리스크 제어 + 권한 부여 + 공유/협업"으로 변경되어 전략 + 재무 본부 모델을 만들고 조직 기능을 개선하며 전문적이고 능률적이고 효율적인 온라인 도박를 만듭니다
그는 마침내 본부의 모든 동료들에게 메시지를 보냈습니다 "미래는 어렵지만 우리는 모두 행복합니다 그러나 따뜻한 물에서 개구리를 끓는 개구리 현상을 조심하십시오!"
이사 겸 총괄 책임자 양 쿠세 시안 :
더 나은 권한을 부여하기 위해 "곡물 제작"부서와의 의사 소통 강화
MR Yang은 지난해 본부는 감독 및 서비스 기능에서 많은 진전을 보였다고 말했다 동시에, 그는 온라인 도박에 다음과 같은 제안을했습니다
1 본부가 각 비즈니스 부문의 감독 기능을 연습 할 때는 내부 관리 시스템 및 관련 비즈니스 프로세스를 설정하고 시스템과 프로세스를 사용하여 온라인 도박를 제한하여 위험을 제어 할 수 있도록해야합니다
2 온라인 도박의 서비스 기능은 다양한 비즈니스 부문에 권한을 부여하는 것입니다 "본부에 권한을 부여하는 것은 온라인 도박에 비용 센터에서 가치 센터로의 전환을 달성 할 수 있도록 권한을 부여 할 수 있어야합니다 시스템 내 본부가되어서는 안됩니다" 양장은 온라인 도박 권한 부여를 더 잘 달성하기 위해 본부와 사업부가 회전과 위치 변화를 달성하기 위해 양방향 파견 및 양방향 흐름 시스템을 설립 할 것을 제안했습니다 비즈니스에 익숙한 사람들이 온라인 도박로 이동하고 본부의 사람들이 사업부로 이동하여 사업에 익숙해 지도록하십시오 동시에 본부는 "기고자 지향적"을 진정으로 반영하고 재능의 양방향 흐름의 토대를 마련하기위한 과학 평가 메커니즘을 확립해야합니다
3 Keda는 제조업에 종사하고 있으며 회사는 지난 몇 년간 경제 환경에서 특정 운영 수입을 달성했습니다 그는 본부와 회사 전체가 노력의 정신과 신중한 예산 책정을 확립하고 지속적인 경쟁력을 얻어야한다고 주장합니다
마침내 양 씨는 본부의 동료들이 1 년 이상 비즈니스 부서에 가서 "곡물 제작"부서와 더 많은 의사 소통을하고, 비즈니스에 익숙해지며, 더욱 힘을 얻기를 희망한다고 지적했다
Zhang Zhonghua 감독 :
의사 소통 강화, 다른 사람들의 관점에서 생각하고, 확실하게 일을하십시오
MR Zhang은 지난 한 해 동안 본부는 다양한 기능을 지속적으로 개선했으며 각 자회사에 해당하는 권한 부여, 협업 및 지원을 제공했다고 말했다 특히 Ma'anshan 기지에서는 본부의 지원을 완전히 느낄 수 있습니다 작년에 3 개의 Anhui 기본 프로젝트의 인프라 작업 및 정보화 작업은 온라인 도박와 세라믹 머신 부문과 공유 경험에 의해 권한을 부여하고 지원하여 작업이보다 원활하게 진행되었습니다
그는 시스템을 수립하는 과정에서 본부는 회사의 장기 전략적 목표에 초점을 맞추고 다양한 전문가의 인재와 일치하는 평가 메커니즘을 확립하고 인재 사용 및 교육의 장기적인 목표를 구현해야한다고 지적했다
"일반적인 문제에 대해 본부는 더 많은 생각을하고 비즈니스 개발의 요구를 충족시키기 위해 더 많은 권한을 부여해야합니다 온라인 도박의 작업은 조금 더 크고, 더 넓고, 더 멀리, 모든 사람의 일반적인 문제를 해결하며, 더 나은 권한을 부여 할 수 있습니다" 그는 본부가 미래에 다양한 부문과 사업부와의 의사 소통을 강화하고 미래의 다른 사람들의 관점에서 더 많은 것을 생각하여 그들의 일을 더 잘 수행하고 그들의 일을 잘하고 견고하게 할 수 있다고 말했다
리튬 배터리 장비 연구소 선임 컨설턴트 겸 이사 Tan Dengping :
수확 전략적 포지셔닝은 분명합니다 전술적 논리가 개선되어야합니다
MR Tan은 온라인 도박의 현재 전략적 포지셔닝이 비교적 분명하다고 지적했지만 여전히 전술 논리의 개선의 여지가 여전히 많다고 지적했다 온라인 도박는 전략적 포지셔닝을 달성하고 가치를 창출해야하며, 인력의 품질과 전문 기술은 계속 유지해야합니다
온라인 도박는 공유 공동 작업 플랫폼을 구축하고 검증 된 좋은 경험, 좋은 사례 및 좋은 관리 방법을 추출하여 다른 유닛으로 복사해야합니다 그는 모든 부문/사업 단위를 강화할 때 온라인 도박 직원의 전문성과 경험이 매우 중요하다고 말했다 반면에, 본부는 사람들의 더미에 의존하여 일을 잘 할 수 없습니다 "5 명이 10 명이 일하는 일을하고 7 명의 임금을 받는다"라는 노동 상태를 달성해야합니다 Tan 씨는 다음과 같이 말했습니다 : "온라인 도박의 각 부서는 전략적 포지셔닝을 비교하고 자체 작업을 분석하며, 수행해야 할 작업, 가치를 구현하고 생성하는 방법으로 분류하여 다른 사람들이 귀하를 존중할 수 있도록해야합니다"
마지막으로, 그는 "사람이되기 전에 조심하고, 일을하기 전에, 자신을 키우고, 자신을 똑바로 세우고, 조심스럽게 일을하고, 일을하고 열심히 일해야한다"라는 경험의 요약을 장려했습니다
Bian Cheng 회장 :
다음 단계는 온라인 도박 공유 및 서비스의 기능을 채우는 것입니다
Bian 감독은 이것이 온라인 도박의 기능 부서의 첫 번째 총회 회의라고 말했고 온라인 도박의 기능 부서의 작업 보고서를 인정했다 그런 다음 온라인 도박에 대한 이해를 설명했습니다
우선, 그는 "그룹"이라고 불리지 않기로 주장했다 " '그룹'은 종종 권력을 나타냅니다 그룹이 사업을 이해하지 못하면 더 많은 힘을주는 힘이 재난을 의미합니다"
둘째, Bian 감독은 본부와 다양한 부문과 사업부 간의 현재 관계가 보완적인 관계라고 지적했다 "전략적 투자, 유가 증권 법률 문제, 재무 자금 조달 및 진술, 감사 감독 및 대통령 사무실은 다음 부문 및 자회사에서 이용할 수없는 일을하고 직책 보충 작업을 수행합니다"
그는 또한 상보성에 근거하여 상보성 외에 공유 및 서비스 기능을 갖춘 온라인 도박를 구축해야한다고 지적했다 "온라인 도박의 관리 기능은 현재 약하고 천천히 설립해야합니다" Bian 이사는 공유 및 서비스의 기능을 실현하기 위해 온라인 도박의 모든 직원이 개인적인 개선을 받아야한다고 강조했습니다 "본부는 가치를 창출하지는 않지만 본부는 다음 부문 및 사업부와 공유하고 봉사 한 후에 '공명'을 생성 할 수 있습니다 그러나이"공명 "은 결과를 낳을 수 있습니다 그러나 본부와 부문과 부문과 사업 단위 사이의 '공명'을 달성하기 위해서는 본부의 사람들이 비즈니스에 익숙해야하며, 이니셔티브를 사용하고 비즈니스를 개선해야합니다 숫자 뒤에 "
보완 성 강화에 중점을두고, 공유 및 서비스의 기능을 보완하며, 부문 및 사업 단위의 권한 부여를 실현 한 Bian 감독은 온라인 도박 인재 제거 메커니즘을 구현하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다 "기업이 개발을 원한다면 재능있는 사람들을 계속 높이고 기부하지 않은 사람들을 지속적으로 제거해야합니다 정체 된 물 풀이 발달 할 수 없습니다" 물론, Bian 감독은 온라인 도박에서 열심히 일할 때 성과를 거둘 때 더 많은 개발 기회를 얻게 될 것이라고 지적했습니다 당시 본부는 재능을 부문과 사업부로 수출하게되어 기쁩니다
연설에서 Bian 감독은 온라인 도박의 긍정적 인 권한 부여의 중요성을 설명하기위한 몇 가지 사례를 나열했습니다 기계 제조 및 비즈니스 관리 분야에서 심오한 경험을 통해 리튬 배터리 장비 연구소의 수석 컨설턴트이자 이사 인 Tan Dengping은 Anhui Keda New Energy Equipment와 Anhui Keda 기계 및 전기 공학에 참여하여 기술 지침 및 비즈니스 조언을 제공하고 비즈니스 단위와의 경험을 공유했습니다 Li Yuejin 부사장은 아프리카 도자기 본부를 설립하기위한 주요 인재로 TFU International로 이전되었습니다 그의 활동적이고 완전한 일을하는 상태, 어려움을 겪을 때 고개를 숙이지 않는 그의 강인함과 그의 좋은 재배와 측정은 온라인 도박의 모든 동료들로부터 배울 가치가 있습니다 감사 감독 팀은 지난 2 년 또는 3 년 동안 많은 성과를 거두었습니다 팀의 전문 수준과 장기 "사업 단위의 최전선에 머무르는 것은 작업 결과를 달성 한 이유입니다 위의 사례는 온라인 도박의 가치를 보여줄뿐만 아니라 본부의 다른 동료들이 배우는 모범을 보여줍니다
마침내 Bian 감독은 "보수와 기여", "자기 및 기타"및 "투쟁과 가족"에 대한 그의 견해를 공유했습니다
"모든 사람이 돈의 의미를 이해해야합니다 회사가 돈을 벌고 첫 번째 추구로 이익을 추구하는 경우 회사는 분명히 많은 일을하지 않을 것입니다 개인에게도 마찬가지입니다 그들은 돈을 얼마나 많이 추구하고 공헌하지 않으면, 자연스럽게 돈을 벌어야합니다" Bian 감독은 "보상과 기여"사이의 관계를 강조 할 때 다시 한 번 정직하고 자제해야하며 위치의 빨간색 선을 준수해야한다는 것을 다시 한 번 분명히했습니다
"지식인의 가장 큰 단점은 그들이 너무 자멸하다는 것입니다 항상 옳고 다른 사람들이 잘못되었다고 느끼기 때문에 결코 진전을 이루지 못할 것입니다 당신은 자신의 단점을 인식하고 다른 사람들의 강점을 더 많이보고 다른 사람들과의 관계를 명확하게해야합니다"
"Keda에서는 직원들이 투쟁과 가족 사이의 관계의 균형을 맞춰야합니다 한편으로는 Keda의 투쟁 문화를 계속 상속 받고 경력을 위해 싸울만큼 용감한 같은 생각을 가진 사람들의 그룹을 모아야합니다 다른 한편으로는 일을 마친 후에도 가족을 돌보아야합니다 아내는 가족을 돌보아야합니다 어머니"
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