보다 세련되고 전문적이고 효율적인 관리, 물류, 인적 자원, 정보 기술, 과학 및 기술 관리, 안전 및 환경 보호 도박를 제공하고 다양한 사업부의 건전한 개발을 촉진하기 위해1Month15Keda Clean Energy Anhui Base는 "기지의 공공 도박 기능 향상과 비즈니스 엔터티가 품질과 효율성을 향상 시키도록 돕는"주제로 공공 도박 작업 회의 및 안전 작업 회의를 개최했습니다. Bian Cheng, Keda Clean Energy의 회장, Zhou Peng 및 Zeng Fei 부사장, Liu Huaiping, Anhui Keda Clean Energy의 회장 및 Anhui 기지의 다양한 운영 부서, 중간 수준의 간부 및 공공 도박 플랫폼의 백본의 관련 리더 가이 회의에 참석했습니다.
회의에서 Bian Cheng 회장은 Keda Jie Energy의 매트릭스 관리 아키텍처 채택의 이유와 본질을 소개했습니다. Bian 감독은 Keda는 현재 건축 자재 기계, 청정 에너지 및 환경 보호 및 리튬 배터리 재료와 같은 3 개의 부문을 가지고 있다고 지적했다. 세 부문은 다른 산업, 다른 제품 및 다른 비즈니스 모델로 인해 상대적으로 독립적입니다. Anhui 기반은 제 2 본부와 같습니다. 관리, 물류, 인적 자원, 정보 기술, 표준화, 과학 및 기술 관리 및 안전 및 환경 보호와 같은 공공 플랫폼은 청정 에너지 및 환경 보호 및 리튬 배터리 재료 부문에 도박를 제공해야합니다. 현재 매트릭스 구조는 회사 개발에 더 적합합니다. 매트릭스 구조의 수평 부서는 모든 사업 단위에 도박를 제공하며 각 사업부는 기능 플랫폼을 감독 할 권리가 있습니다.
Bian 감독은 플랫폼 부서가 비즈니스 엔티티에 의존하여 "유지"하지만 동시에 플랫폼 부서는 운영 단위의 비즈니스를 촉진하는 데 역할을한다고 말했다. 플랫폼 부서는 도박 인식을 가지고 있어야하며 한 사람을위한 여러 직책과 한 사람에 대한 여러 직책을 가진 고급 자료로부터 배워야합니다. 정보화 및 프로세스를 이용할 수 있어야하지만 시스템을 따르는 동안 유연하게 처리해야하며 관리 및 도박의 필수 목적을 중심으로 작업을 수행해야합니다. Bian 감독은 또한 직원에게 유익한 일은 실용적인 방식으로 수행되어야하며 다양한 비즈니스 엔터티와 대다수의 직원에게 강력한 도박 감각을 제공해야한다고 강조했습니다.
Zhou Peng 부사장은 그의 연설에서 공공 도박 플랫폼이 각 사업 단위에 속하며 모든 사람이 더 많은 요구 사항을 제시해야한다고 지적했습니다. 도박 작업은 종종 더 많은 불만으로 수행되지만 회사의 관심사는 다른 모든 것보다 중요합니다. 불만을당하는 것은 도박 담당자의 책임과 성장 과정입니다. 자라서 만 회사는 가치를 창출 할 수 있습니다. 동시에 Zhou는 성과 평가, 안전 및 환경 보호, 프로젝트 선언, 직원 혜택 및 개인 자동차의 공공 사용에 대한 요구 사항을 제시했습니다.
Anhui Keda Jie Energy의 회장 인 Liu Huaiping은 그의 연설에서 공공 도박도 운영 단위의 생산성이라고 말했다. 이 회의는 과거를 요약하고, 문제를 분석하고, 의견을 통합하고 최적화하고 수집하며,2018모든 사람에게 더 나은 도박를 제공 할 수 있습니다 : 첫째, 의사 소통을 강화하고, 도박 인식을 향상시키고, 좋은 "웨이터"가되며, 사려 깊고 따뜻한 도박를 제공합니다. 둘째, 학습 및 개선을 강화하고 전문 도박 기능을 향상 시키며 비즈니스 단위와의 적극적인 커뮤니케이션을 강화합니다. 셋째, 기능 분류를 가속화하고 공공 자원과 주제 자원 사이의 관리 경계를 명확히하여 프로세스가 더 매끄럽고 관리와 도박가 더 투명합니다. 넷째, 도박 기능의 침투를 향상시키고, 일 배치를 비즈니스 단위로 전진시키고, 비즈니스 엔티티의 업무 효율성과 품질을 향상 시키며, 공공 도박 플랫폼 기능의 침투 및 조정 기능을 향상시킵니다. 다섯째, 통제 도박 비용, 올해는 효율성의 해이며 품질과 효율성을 향상시켜야합니다. 한편으로는 좋은 도박를 제공해야하며 다른 한편으로는 비용을 통제해야합니다.
회의 중에 다양한 공공 도박 플랫폼 부서의 책임자가 별도로 논의2017연간 업무 상황, 기존 문제, 개선 계획 및20182018 년 작업 계획은 자세히보고되었으며 Liu Huaiping 회장은 각 부서에 존재하는 문제를 분석하고 안내했습니다. 논의하는 동안 각 사업부의 리더는 인적 자원 관리 모델, 사무실 시스템 최적화, 개인화 및 따뜻한 도박, 계측 장비 및 표준화 된 파일 관리에 대한 공공 도박 작업에 대한 귀중한 제안과 의견을 제시했습니다.
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