2 월 2 일, 도박 Manufacturing은 휴가 후 전체 건설을 시작합니다 프로덕션 워크숍에는 이미 번잡 한 장면이있었습니다 기계가 포효하고 직원들이 바빴고 주문을하기 위해 서두르고있었습니다 현재 도박 Manufacturing의 주문은 3 개월 동안 예정되어 있으며, 그 중 도자기 기계의 해외 주문 비율이 증가했으며 전체 비즈니스는 꾸준한 성장 추세를 보이고 있습니다
실제로, 음력 새해 4 일 이래로 도박 Manufacturing의 해외 비즈니스 요원은 해외로 가서 주문을 받기 시작했습니다 많은 사람들이 여전히 휴가 중이지만 이미 새해 투쟁을 시작했습니다
▲ Koda 도박 Co, Ltd
해외로가는 정치는 여전히 새해에 도박 제조의 개발 방향입니다 "작년에 전염병의 영향을 받아 해외 사업은 여전히 우수한 개발을 달성했습니다 전염병 예방 및 통제 정책의 최적화와 조정으로 해외 개발은 추진력을 유지하고 계속 성장해야합니다" 도박 Manufacturing의 회장 인 Bian Cheng은 자신있게 말했다
안정적인 성장, 시장 확장 및 국제 기업에 대한 노력
2022는 Koda 제조의 30 년입니다 올해 Koda Manufacturing은 스위스에서 최초의 국내 회사가되었습니다 올해 도박 Manufacturing의 전체 매출은 100 억 위안을 초과 할 것으로 예상되며, 그 중 해외 수입은 처음으로 국내를 초과하여 "카운터 트렌드 성장"을 다시 달성 할 수 있습니다
저장 토양은 산이고 물은 바다입니다 세라믹 기계를 시작하는 것부터 아프리카 건축 자재 및 리튬 배터리 재료와 같은 새로운 트랙을 개설하는 데 이르기까지 도박 Manufacturing은 감히 탐색하고 시도하여 광범위한 시장을 열었습니다 도박 Manufacturing은 두 번째 30 년의 출발점에 서서 "세계화"전략을 준수하고 더 꾸준한 조치를 취해야합니다
▲ 도박 Manufacturing Co, Ltd의 생산 워크숍에서 직원들은 생산 운영을 수행하고 있습니다
"스위스에서 Koda의 리스팅을 통해 유럽의 시장 이미지와 브랜드 포지셔닝이 더 쉽게 받아 들여질 것이며 해외 확장에서 자연스럽게 긍정적 인 역할을 할 것"이라고 말했다 스위스 캐피탈 마켓 (Swiss Capital Market)에 진출 할 수있는 기회를 이용하여 올해 도박 Manufacturing은 고급 응용 프로그램을위한 전략적 시장 인 유럽에 중점을두고, 인수 된 이탈리아 세라믹 머신 회사의 자원을 통합하여 제조 및 이탈리아 디자인의 장점으로 제품을 출시하고 유럽 시장을 압류 할 것입니다
동시에 도박 Manufacturing은 동남아시아, 남아시아, 중동 및 아프리카와 같은 전통적인 유리한 시장을 더욱 강화하고 남미와 같은 잠재적 시장을 심화시킬 것입니다 현재 Türkiye, Indonesia 및 South America와 같은 기지 건설은 계획 중입니다
해외 건축 자재 부문에서 도박 Manufacturing은 아프리카 건축 자재 시장에 대한 투자를 계속 증가시키고 여러 지역 및 카테고리에서 레이아웃을 만들 것입니다 현재 도박 Manufacturing은 해외에서 14 개의 생산 라인을 생산했으며 올해 3 개의 새로운 생산 라인을 추가 할 것입니다 그때까지 도박 해외 건설 세라믹의 연간 생산 능력은 1 억 5 천만 평방 미터를 초과 할 것이며 위생웨어의 생산 능력은 260 만 조각에이를 것입니다
제품 및 생산의 출력은 도박 제조의 "세계화"전략에 따른 한 단계에 불과합니다 비안 첸 (Biancheng)의 관점에서, 진정으로 "세계화"를 달성하고 국제 기업이되기 위해, 그것은 재능의 이전과 뿌리와 분리 할 수 없습니다 "과거에는 우리 여권이 1 년에 수십 번 소비되었으며 기본적으로 국내 시장에 중점을 두었습니다 앞으로 백본 직원들이 해외에 뿌리를 내리고 그들의 수익을 출장으로 간주하기를 바랍니다" Bian Cheng은 백본 직원의 응시를 통해 비즈니스를 현지화하고, R & D를 세우고 세계에 제조 한 다음 세계에서 세계로 판매해야한다고 지적했습니다
SNACK 재능, 기술 향상 및 개발의 주요 요소를 파악
30 세의 도박 Manufacturing은 전략적 레이아웃을 달성했으며 상향 채널이 열렸습니다 핵심 경쟁력을 갖춘 글로벌 최고의 고급 장비 제조 기업을 추가로 구축하려면 "인재"가 있습니다
작년 초에 도박 Manufacturing은 강력한 채용 신호를 보냈으며 도박 Manufacturing의 개발을위한 최고의 프로젝트로 "채용 재능"을 나열했습니다 Bian Cheng은 개인적으로 다양한 전문 기술 재능, 포괄적 인 관리 재능 및 강력한 국제적 재능과 같은 핵심 주요 재능을 모집하기 위해 개인적으로 책임을 맡았습니다
실제로, 재능에 대한 욕구와 존중은 팬의 번쩍임이 아니라 도박 제조의 30 년 동안 개발되어 왔습니다 도박 Manufacturing이 처음 설립되었을 때, 당시 회장 인 Lu Qin은 원래 Fotao Group의 도자기 공장 건설 공장 장비 부국장 이었지만 Bian Cheng을 포함한 전 Fotao Group 자회사의 세 명의 "두 번째 리더"를 관리했습니다 도박 Manufacturing이 공개되었을 때 해외에 입국하기 위해 도자기 기계를 수출하는 방법을 알고있는 재능을 고용했습니다 당시 그의 월급은 Lu Qin과 Bian Chengzhi의 급여보다 높았으며 수십만 개의 주식으로 보상을 받았습니다
Koda 도박 항상 "부가 흩어져 있고, 사람들이 모으고, 사람들이 흩어져있는 사람들", "기업의 관심사가 다른 모든 것", "명확한 공공 및 민간, 공정 및", "공헌 한", "제한되지 않은", "제한되지 않은"사용 "과 같은 훌륭한 기업 문화를 통해 일을하고 싶어하는 재능을 항상 끌어 들였습니다
▲ 워크숍에있는 도박 직원은 집중적 인 생산 운영 중입니다
그뿐만 아니라, 도박 Manufacturing은 또한 "Real Money"에서 가장 성실함을 주었다 고급 인재의 경우 도박 Manufacturing은 혜택과 형평성을 제공하고 규칙을 위반합니다 모든 것은 기여와 능력을 먼저 기반으로합니다 "전문가 인재의 소득은 일반 관리자의 소득보다 높을 수 있습니다", "자신보다 더 강한 능력을 가진 사람들을 찾는 것", "과도한 R & D 인재, 고품질 장비가 장착 된"과 같은 일련의 인재 매력과 수집 정책을 도입했습니다
"현재 우리가 협력 해 온 20 개 이상의 헤드 헌팅 회사가 있으며 산업 지향적이며 지역입니다" 비안 청은 미래에 케다 제조의 핵심 경쟁력은 재능에 달려 있다고 말했다 도박 Manufacturing은 열린 무기를 통해 도박를 떠나 공통 가치를 공유 한 재능의 귀환을 환영하며 도박 Manufacturing Platform에 자체 전문 "레거시"를 계속 작성합니다
—— 도박;Zhujiang Business Daily도박;
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