12월 2일, 당 위원회 서기이자 티베트 Gaozheng 건축 자재 유한 회사 회장인 Wan Honglu는 Gaozheng Technology Company, Gaozheng Environmental Protection Building Materials Technology Company의 종합 부문 및 마케팅 센터에 가서 생산에 중점을 두고 현장 조사를 실시했습니다 생산 운영, 시장 개발, 미수금 회수 및 연간 결산과 같은 핵심 작업 영역이 현장에서 해결되었으며 변화를 주도해야 한다는 것이 분명했습니다 시장 지향적인 사고와 공격은 성과 지향에 따라 추진되어 연간 목표의 고품질 구현을 보장하는 동시에 2026년 개발 계획을 세워야 합니다
자회사의 애로사항을 해결하고 비즈니스 모델의 전환을 촉진하는 것을 목표로 함
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Gaozheng 환경 건축 자재 기술 회사의 전체 부문에 대해 Wan Honglu는 내부 잠재력을 심화하고 비용 및 경쟁 장벽을 만들기 위해 품질 및 공급 우위에 의존해야 할 필요성을 강조했습니다 정확한 벤치마킹, 업그레이드된 서비스, 유연한 정책을 통해 시장 돌파구를 마련하는 한편, 기존 고객을 안정시키는 동시에 증분 시장을 확대하고 판매량 증가로 비용을 희석시켜 선순환 운영을 형성합니다 회사의 좋은 이미지를 유지하기 위해 매출채권 규모를 엄격히 통제하고 비용 통제를 강화하며 공식 리셉션을 표준화합니다
마케팅에 집중하고 연간 목표를 향해 전력 질주하며 장기적 추진력을 구축
마케팅 센터에서 Wan Honglu는 연말 마케팅 업무를 준비했습니다 모든 영업 직원은 지난 달의 연간 업무를 향해 달려가는 동시에 2026년 시장 레이아웃을 미리 계획하고 목표 분석 및 프로세스 제어를 개선해야 합니다 정확한 정책 집행을 위해서는 마케팅 담당자에 대한 평가 및 인센티브를 강화하고 원가 및 가격 회계 기반을 강화해야 합니다 미수금 추심 촉진을 조정합니다 핵심 대형 고객을 육성하는 것뿐만 아니라 중소 고객의 가치에도 관심을 기울여 시장 점유율을 확대해야 합니다
전반적인 상황을 조율하고 발전을 도모하며 당 건설과 제도적 보장을 강화
Wan Honglu는 전반적인 수준에서 작업 요구 사항을 제시했습니다 연말과 연초의 안전 생산 레드 라인을 엄격히 준수하고 연간 목표를 달성하여 고품질 마감을 보장하며 2026년 생산 및 운영 아이디어를 미리 명확하게 합니다 고객 신용 평가 및 접근 활동의 구축을 가속화하며 미수금의 대손 위험을 방지하기 위한 동적 메커니즘을 구축합니다 성과 평가 시스템을 개선하고 할당량을 초과한 단위에 대한 보상을 늘리며 핵심 임무를 완료하지 못한 단위를 엄격하게 평가합니다 당 건설의 령도를 고수하고 당 건설과 생산 및 운영의 심층적 통합을 심화하며 고품질 당 건설로 기업 발전에 힘을 실어줍니다
설문조사 동안 Wan Honglu는 일선 직원들에게 애도를 표하고 그들의 노고를 확인했습니다 동시에 그는 '4대 확실한' 개혁의 시행을 통해 회사가 '더 많은 일, 더 많은 보상, 더 나은 성과'의 성과 배분 메커니즘을 전면적으로 구현하여 열심히 일하는 사람은 혜택을 받고 유망한 사람은 보상을 받도록 할 것임을 분명히 했습니다
출처: Gao Zheng Shares
편집자: Bianba Yangzhen
교정: Liu Bo
검토자: Guo Yulong